供应链冲击、多元化战略与企业发展韧性
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本文来自中国工业经济2024第9期。本文从自然灾害引致供应链中断视角进行研究。结果发现，自然灾害冲击具有沿供应链纵向传播的特征，不仅会增加客户企业跨区域采购的边际成本，而且破坏企业基于商业信用的资金链，导致销售收入增长率显著下滑。同时，供应链多元化程度更高的企业具有较高的成本弹性和更多的商业信用支持，受不利冲击的影响较小，表明供应链多元化战略是提升企业发展韧性的有效选择。
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这篇文章的逻辑是这样：自然灾害导致供应链受到冲击，在此背景下，供应链多元化能够缓解这种负面影响，从而提升了企业韧性。影响机制是：中间品采购和商业信用的稳健性。而且本文进行了异质性分析，指出对于非国有企业、原材料低库存企业、劳动密集型企业，更需要通过供应链多元化战略提升企业的发展韧性。这对企业具有一定的实践启示。
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作者使用销售收入增长率来衡量企业发展韧性，数据获取较为简易。供应链多元化，本文重点关注企业供应链地理分布的多元化程度（不同于以往的文章，使用前五大供应商和客户的销售占比作为供应链多元化与否的衡量指标）。供应链冲击则使用了专用数据库与企业位置进行匹配。
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这篇文章的创新：之前研究自然灾害，只是简单地研究自然灾害对地区政府、企业或消费者经济活动的影响，而没有深入讨论自然冲击对供应链的影响。
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思考：自然灾害会对供应链造成冲击，那么其它事件是否也可以对供应链造成冲击呢？
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故事构建思路：从实证来反推故事，可以看到，实证其实用了一个事件的冲击，而且被解释变量也很简单，就是销售收入增长率，只是扣了一个企业韧性的帽子。这么一个简单的实证，但是构建故事的时候，就开始升华了，上升到了供应链上下游层面，即客户与供应商之间的相互影响。事件冲击，迎合了供应链中断的热点问题。可以看到，本质是在凑热点，研究变量向前沿靠拢，即供应链上下游。但是能做出来，写出这样一个故事，也挺不容易的。虽然大家都明白这里面的道理，但是谁先写出来就是成功。
#论文选题 #论文辅导 #热点 #博士申请
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作者使用销售收入增长率来衡量企业发展韧性，数据获取较为简易。供应链多元化，本文重点关注企业供应链地理分布的多元化程度（不同于以往的文章，使用前五大供应商和客户的销售占比作为供应链多元化与否的衡量指标）。供应链冲击则使用了专用数据库与企业位置进行匹配。
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