行业利润薄如刀片， 企业转型之路步履维艰……这应该是不少代工企业共同的痛吧
那我们是如何帮助一家广东润滑油上市企业，从“幕后代工”走向“自主品牌”，实现利润与收入双增30%+？
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?企业困局：
❶ 方向不清：战略模糊，抗风险能力弱
❷ 管理内耗：内部管理“江湖化”效率低下
❸ 营销乏力：产品与市场脱节，营销“不出圈”
❹ 研发脱节：“闭门造车”，成本中心负担重
❺ 人才不济：人才青黄不接，领导力断层
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? 我们通过五大举措，系统重构企业竞争力：
✅战略重构： 品牌战略进行重构，确立了企业的OEM、ODM、 自主品牌的三大主线战略;
✅体系再造： 组织架构、人才体系、激励机制、执行体系的再造；
✅营销打造： 重新梳理企业的品牌定位，确定了高频、高曝光的产品与营销策略；
✅将研发中心改造成为利润中心，加快研发的速度与效率；
✅领导力赋能：打造一批优秀的领导人才， 复制一批储备干部，形成人才梯队
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? 成果见证：
▸ 收入与利润实现双增长，同比提升30%+
▸ 完成自主品牌初步转型，品牌影响力稳步提升
▸ 组织协同效率显著提高，研发成果转化提速
▸ 在市场内卷中走出差异化之路，实现可持续增长
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战略清晰 + 体系支撑 + 营销破局 + 研发创值 + 人才梯队 = 传统制造企业逆袭增长的五大引擎！
如果你的企业也面临以下痛点
——方向不清？管理内耗？营销乏力？研发脱节？人才不济？
? 欢迎一起交流，带你梳理增长破局点，拒绝盲目试错，打造属于你的增长体系！
#南方新华管理咨询 #老板 #管理咨询 #新和新咨询 #管理咨询公司 #品牌市场定位 #高管 #企业发展战略 #企业管理咨询
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❶ 方向不清：战略模糊，抗风险能力弱
❷ 管理内耗：内部管理“江湖化”效率低下
❸ 营销乏力：产品与市场脱节，营销“不出圈”
❹ 研发脱节：“闭门造车”，成本中心负担重
❺ 人才不济：人才青黄不接，领导力断层
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? 我们通过五大举措，系统重构企业竞争力：
✅战略重构： 品牌战略进行重构，确立了企业的OEM、ODM、 自主品牌的三大主线战略;
✅体系再造： 组织架构、人才体系、激励机制、执行体系的再造；
✅营销打造： 重新梳理企业的品牌定位，确定了高频、高曝光的产品与营销策略；
✅将研发中心改造成为利润中心，加快研发的速度与效率；
✅领导力赋能：打造一批优秀的领导人才， 复制一批储备干部，形成人才梯队
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? 成果见证：
▸ 收入与利润实现双增长，同比提升30%+
▸ 完成自主品牌初步转型，品牌影响力稳步提升
▸ 组织协同效率显著提高，研发成果转化提速
▸ 在市场内卷中走出差异化之路，实现可持续增长
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