笔记中展示的PPT已经收录在下方的《60家药企1509套7.3万页PPT》的合集中。
1403|药企数字化转型经典案例：住友的DrugOME战略全解析。住友制药的2027中期规划，是一次以“重构商业模式、重塑创新引擎、再造增长逻辑”为核心的自我革新。公司在经历并购整合与产品生命周期高峰退潮后，试图在精神神经、肿瘤和再生医学三条主赛道上重建确定性。这不是一次单纯的增长计划，而是一场系统的转型战役，涉及产品结构、组织设计、资本配置与数字化能力的全面重塑。
住友不再依赖单一重磅药，而是通过“多支点增长”构建新型利润矩阵。一方面，以Roivant系的整合为核心，激活Myovant、Urovant等在泌尿、生殖和精神领域的资产潜力；另一方面，逐步剥离低效率业务，把资源集中到管线最强的板块，实现“研发集中度提升与财务风险可控”的平衡。公司提出ROIC提升至6.5%、ROE达8%的中期目标，并通过调整债务结构和现金流管理，让增长具备资本纪律。
公司正在强化“自研+合作+数字”三条腿战略。自研方面，以ulotaront、DSP-1083、TP-3654、DSP-5336为代表的管线构成未来增长引擎，聚焦精神神经、肿瘤免疫及精准治疗等领域；合作方面，继续以战略性联盟方式弥补技术短板，降低研发风险；数字方面，构建DrugOME平台和Advanced Analytics体系，让数据成为研发与市场双轮驱动的底层引擎。值得注意的是，公司计划在2027年前培养150名“公民数据科学家”和“公民开发者”，打造以数据敏捷为核心的组织能力，这是住友区别于传统药企的关键。
住友的竞争逻辑不再停留在“做药企”，而是试图成为一家“以患者旅程为核心的健康解决方案公司”。从精神疾病到肿瘤，从治疗到数字疗法，公司正把患者体验、治疗路径与医疗经济性纳入决策框架。在此基础上，数字化不仅是效率工具，更是差异化的增长引擎。通过整合医疗数据、医生行为和患者反馈，住友正在重塑以真实世界证据驱动的商业模型。这意味着公司未来的竞争优势，来自“谁能最快把科学转化为临床价值”。
这份报告传达的是一家传统制药巨头在周期转换点上的自我进化：以创新管线重构增长曲线，以数字能力重塑运营方式，以战略聚焦赢得未来确定性。#ppt模版 #ppt #职场干货 #工作汇报 #患者为中心 #数字化转型 #AI制药 #患者旅程 #再生医学 #住友制药
1403|药企数字化转型经典案例：住友的DrugOME战略全解析。住友制药的2027中期规划，是一次以“重构商业模式、重塑创新引擎、再造增长逻辑”为核心的自我革新。公司在经历并购整合与产品生命周期高峰退潮后，试图在精神神经、肿瘤和再生医学三条主赛道上重建确定性。这不是一次单纯的增长计划，而是一场系统的转型战役，涉及产品结构、组织设计、资本配置与数字化能力的全面重塑。
住友不再依赖单一重磅药，而是通过“多支点增长”构建新型利润矩阵。一方面，以Roivant系的整合为核心，激活Myovant、Urovant等在泌尿、生殖和精神领域的资产潜力；另一方面，逐步剥离低效率业务，把资源集中到管线最强的板块，实现“研发集中度提升与财务风险可控”的平衡。公司提出ROIC提升至6.5%、ROE达8%的中期目标，并通过调整债务结构和现金流管理，让增长具备资本纪律。
公司正在强化“自研+合作+数字”三条腿战略。自研方面，以ulotaront、DSP-1083、TP-3654、DSP-5336为代表的管线构成未来增长引擎，聚焦精神神经、肿瘤免疫及精准治疗等领域；合作方面，继续以战略性联盟方式弥补技术短板，降低研发风险；数字方面，构建DrugOME平台和Advanced Analytics体系，让数据成为研发与市场双轮驱动的底层引擎。值得注意的是，公司计划在2027年前培养150名“公民数据科学家”和“公民开发者”，打造以数据敏捷为核心的组织能力，这是住友区别于传统药企的关键。
住友的竞争逻辑不再停留在“做药企”，而是试图成为一家“以患者旅程为核心的健康解决方案公司”。从精神疾病到肿瘤，从治疗到数字疗法，公司正把患者体验、治疗路径与医疗经济性纳入决策框架。在此基础上，数字化不仅是效率工具，更是差异化的增长引擎。通过整合医疗数据、医生行为和患者反馈，住友正在重塑以真实世界证据驱动的商业模型。这意味着公司未来的竞争优势，来自“谁能最快把科学转化为临床价值”。
这份报告传达的是一家传统制药巨头在周期转换点上的自我进化：以创新管线重构增长曲线，以数字能力重塑运营方式，以战略聚焦赢得未来确定性。#ppt模版 #ppt #职场干货 #工作汇报 #患者为中心 #数字化转型 #AI制药 #患者旅程 #再生医学 #住友制药
