你敢信吗？曾经 15 小时开一家店的星巴克，现在把中国业务 60% 股权卖给了本土资本…
这让我想起 20 年前另一个 “退潮” 故事：奥地利的 AE&E 公司靠领先脱硫技术垄断中国火电环保市场，后来却主动转型成设备商 —— 因为中国企业已经把技术学透了。
星巴克和 AE&E，一个卖咖啡一个搞环保，却踩了同一个坑：❌ 初期靠 “稀缺性溢价” 躺赢（星巴克卖 “第三空间”，AE&E 靠技术垄断）❌ 中期本土化只做表面功夫（星巴克出月饼 / 绿茶拿铁，但还是高价 + 直营）❌ 后期被本土玩家 “规则改写”（瑞幸 2.4 万家小店 + 9.9 元咖啡，把星巴克市场份额从 34% 干到 14%）
国际化从来不是 “复制粘贴”AE&E 聪明在 “预判性转型”：主动技术转让 + 转做设备商，保住了盈利；星巴克则是 “危机式转型”，丢了控制权才求变。
现在中国企业 “出海”，难道不会重蹈覆辙？—— 别迷信 “成功公式”，要练 “动态调整” 的本事：先感知市场，再抓准机会，最后重构自己。
你觉得下一个 “星巴克式转型” 会发生在哪个行业？
#企业出海 #全球化竞争 #企业全球化 #品牌案例 #商业思维 #职场干货
这让我想起 20 年前另一个 “退潮” 故事：奥地利的 AE&E 公司靠领先脱硫技术垄断中国火电环保市场，后来却主动转型成设备商 —— 因为中国企业已经把技术学透了。
星巴克和 AE&E，一个卖咖啡一个搞环保，却踩了同一个坑：❌ 初期靠 “稀缺性溢价” 躺赢（星巴克卖 “第三空间”，AE&E 靠技术垄断）❌ 中期本土化只做表面功夫（星巴克出月饼 / 绿茶拿铁，但还是高价 + 直营）❌ 后期被本土玩家 “规则改写”（瑞幸 2.4 万家小店 + 9.9 元咖啡，把星巴克市场份额从 34% 干到 14%）
国际化从来不是 “复制粘贴”AE&E 聪明在 “预判性转型”：主动技术转让 + 转做设备商，保住了盈利；星巴克则是 “危机式转型”，丢了控制权才求变。
现在中国企业 “出海”，难道不会重蹈覆辙？—— 别迷信 “成功公式”，要练 “动态调整” 的本事：先感知市场，再抓准机会，最后重构自己。
你觉得下一个 “星巴克式转型” 会发生在哪个行业？
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