企业碳资产管理需按规范流程搭建体系，通过系统化管控实现合规履约与资产增值，以下是具体管理方法、流程及典型案例：
碳资产管理流程
1. 搭建组织与制度：设立三级管理架构，决策层为碳资产管理委员会，执行层设专职碳管理团队，支撑层协调财务、生产等多部门。同时编制碳资产管理办法、碳排放监测计划等核心文件，规范全流程操作。
2. 碳排核算与监测：借助IoT传感器等工具采集数据，按ISO 14064等标准完成碳盘查，明确范围一至范围三的碳排放总量与强度。部署带MRV功能的数字化平台，实现数据实时监测与自动核算。
3. 减排与碳资产开发：优先推进高潜力低难度的减排措施，如余热回收、能效改造等；同步开发CCER项目，将减排成果转化为可交易的碳信用，拓宽碳资产类型。
4. 交易与履约管理：统筹政府免费配额与市场采购配额，通过碳远期合约等工具锁定价格。在履约期前完成配额清缴，若有配额盈余可在市场出售，缺口则通过购买配额或CCER弥补。
5. 持续优化：建立PDCA循环机制，每季度分析碳绩效偏差，每年评估减排措施有效性，结合政策与市场变化动态调整管理策略。
典型案例
1. 河钢集团：作为钢铁行业代表，2017年成立专属碳资产管理公司，统筹配额交易、CCER开发等业务。2024年开展基于真实数据的全国碳市场模拟交易，覆盖烧结、炼铁等工序，并上线WisCarbon碳中和数字化平台2.0，实现碳数据监测、碳足迹认证等全流程管控，还制定规划，目标2026年产品平均碳排放强度较2021年下降52%。
2. 华新水泥：将碳资产管理纳入企业战略，成立由主管副总裁牵头的碳资产管理委员会。2024年搭建湖北水泥行业首个碳计量在线监测平台，制定地方计量规范；同年完成1亿元碳资产回购交易，所得资金用于低碳技术革新，截至2024年底，其单位营业收入二氧化碳排放量较基准年已下降69.38%，接近2030年减排目标。
3. 长虹格润：该环保企业2020 - 2024年累计回收拆解废旧电器1200万台套，依据成都相关方法学开发碳减排量超12万吨。2025年向成都世运会捐赠1万吨碳减排量抵消赛事碳排放，同时通过四川联合环境交易所完成首批6万吨碳减排量交易，金额达60万元，实现了碳资产社会效益与经济效益的双重转化。#绿色能源转型 #碳中和碳达峰 #能源 #碳排放 #项目管理 #减少碳排放量 #供应链管理 #绿色低碳转型 #生产计划和管理 #企业发展战略
碳资产管理流程
1. 搭建组织与制度：设立三级管理架构，决策层为碳资产管理委员会，执行层设专职碳管理团队，支撑层协调财务、生产等多部门。同时编制碳资产管理办法、碳排放监测计划等核心文件，规范全流程操作。
2. 碳排核算与监测：借助IoT传感器等工具采集数据，按ISO 14064等标准完成碳盘查，明确范围一至范围三的碳排放总量与强度。部署带MRV功能的数字化平台，实现数据实时监测与自动核算。
3. 减排与碳资产开发：优先推进高潜力低难度的减排措施，如余热回收、能效改造等；同步开发CCER项目，将减排成果转化为可交易的碳信用，拓宽碳资产类型。
4. 交易与履约管理：统筹政府免费配额与市场采购配额，通过碳远期合约等工具锁定价格。在履约期前完成配额清缴，若有配额盈余可在市场出售，缺口则通过购买配额或CCER弥补。
5. 持续优化：建立PDCA循环机制，每季度分析碳绩效偏差，每年评估减排措施有效性，结合政策与市场变化动态调整管理策略。
典型案例
1. 河钢集团：作为钢铁行业代表，2017年成立专属碳资产管理公司，统筹配额交易、CCER开发等业务。2024年开展基于真实数据的全国碳市场模拟交易，覆盖烧结、炼铁等工序，并上线WisCarbon碳中和数字化平台2.0，实现碳数据监测、碳足迹认证等全流程管控，还制定规划，目标2026年产品平均碳排放强度较2021年下降52%。
2. 华新水泥：将碳资产管理纳入企业战略，成立由主管副总裁牵头的碳资产管理委员会。2024年搭建湖北水泥行业首个碳计量在线监测平台，制定地方计量规范；同年完成1亿元碳资产回购交易，所得资金用于低碳技术革新，截至2024年底，其单位营业收入二氧化碳排放量较基准年已下降69.38%，接近2030年减排目标。
3. 长虹格润：该环保企业2020 - 2024年累计回收拆解废旧电器1200万台套，依据成都相关方法学开发碳减排量超12万吨。2025年向成都世运会捐赠1万吨碳减排量抵消赛事碳排放，同时通过四川联合环境交易所完成首批6万吨碳减排量交易，金额达60万元，实现了碳资产社会效益与经济效益的双重转化。#绿色能源转型 #碳中和碳达峰 #能源 #碳排放 #项目管理 #减少碳排放量 #供应链管理 #绿色低碳转型 #生产计划和管理 #企业发展战略
