? 麦德龙的起源与全球扩张
麦德龙（METRO）由奥托·拜斯海姆创立于1964年，总部位于德国杜塞尔多夫。作为一家综合型“现购自运”批发卖场，麦德龙在全球范围内拥有庞大的零售批发网络，业务遍及全球，员工超过数十万名。麦德龙的商业模式将仓储和超市合二为一，有效降低运营成本，保证商品流通和销售顺畅。
? 中国市场的适应与变革
1996年，麦德龙进入中国市场，在上海开设了首家大型仓储式会员制连锁商场。近三十年来，麦德龙在中国经历了从B端客户服务到转型C端大卖场，再到探索便利店等小型模式的变革。目前，麦德龙中国正全面转型为仓储会员制商场，依托全球供应链优势，聚焦选品，为B端和C端客户提供合适的产品。
? 业态变革与战略调整
麦德龙中国的发展史反映了其在中国市场沉浮的历程。从最初的B端大型仓储式会员制连锁商场，到转型C端大卖场，再到便利店模式的尝试，麦德龙不断适应市场变化。2019年，麦德龙中国被物美收购后，开始全面布局会员店，服务B端客户和C端会员，正式开启TO B+TO C模式。
?️ 数字化转型与自有品牌发展
麦德龙中国在数字化转型和供应链方面取得了显著进展。物美集团的C端经验和数字化优势为麦德龙注入了新的活力。同时，麦德龙中国副CEO陈志宇强调，仓储式会员超市的逻辑是“减法逻辑”，即通过减少商品品类，提供合适的商品，同时满足B端和C端客户。此外，麦德龙自有品牌的发展也取得了显著成效，2024年第一季度商品销售额同比增长超15%。
#麦德龙 #好物 #超市 #山姆会员店 #供应链 #渠道 #选品 #会员店 #便利店 #FoodTalks
麦德龙（METRO）由奥托·拜斯海姆创立于1964年，总部位于德国杜塞尔多夫。作为一家综合型“现购自运”批发卖场，麦德龙在全球范围内拥有庞大的零售批发网络，业务遍及全球，员工超过数十万名。麦德龙的商业模式将仓储和超市合二为一，有效降低运营成本，保证商品流通和销售顺畅。
? 中国市场的适应与变革
1996年，麦德龙进入中国市场，在上海开设了首家大型仓储式会员制连锁商场。近三十年来，麦德龙在中国经历了从B端客户服务到转型C端大卖场，再到探索便利店等小型模式的变革。目前，麦德龙中国正全面转型为仓储会员制商场，依托全球供应链优势，聚焦选品，为B端和C端客户提供合适的产品。
? 业态变革与战略调整
麦德龙中国的发展史反映了其在中国市场沉浮的历程。从最初的B端大型仓储式会员制连锁商场，到转型C端大卖场，再到便利店模式的尝试，麦德龙不断适应市场变化。2019年，麦德龙中国被物美收购后，开始全面布局会员店，服务B端客户和C端会员，正式开启TO B+TO C模式。
?️ 数字化转型与自有品牌发展
麦德龙中国在数字化转型和供应链方面取得了显著进展。物美集团的C端经验和数字化优势为麦德龙注入了新的活力。同时，麦德龙中国副CEO陈志宇强调，仓储式会员超市的逻辑是“减法逻辑”，即通过减少商品品类，提供合适的商品，同时满足B端和C端客户。此外，麦德龙自有品牌的发展也取得了显著成效，2024年第一季度商品销售额同比增长超15%。
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