618大促已经收官一段时间，但余温未散，许多消费者还在吐槽部分服装品牌的预售没发货。更让人疑惑的是，有不少品牌在618期间一边“预售30天发货”，另一边“现货仅剩3件”。
看似矛盾的场景，算是当下中国服装行业的真实缩影，背后藏着服装品牌们不得不面对的“时间难题”——即传统供应链从设计到上架需要的3-6个月时间周期，远远慢于季节更替与潮流变化，比如春夏秋冬每一季更迭的销售窗口期就三四个月，网红爆款的热度一般也就维持一两月。
为了解决这个矛盾，不少服装品牌开始玩起了“预售+现货”的模式，通过预售提前了解市场需求，减少库存压力，再用少量现货满足一部分消费者的即时需求。
例如某羽绒服巨头为了提高效率，将40%产能转为预售订单，库存周转效率直接跃升40%，还有某快时尚品牌用预售数据在48小时内完成爆款追单……
那么，预售和现货之间，到底该如何搭配与平衡才能让生意更好做呢？
#服装设计#服装电商#服装预售#服装行业#服装经营#服装品牌#新零售模式#消费者趋势#营销策略#知衣
看似矛盾的场景，算是当下中国服装行业的真实缩影，背后藏着服装品牌们不得不面对的“时间难题”——即传统供应链从设计到上架需要的3-6个月时间周期，远远慢于季节更替与潮流变化，比如春夏秋冬每一季更迭的销售窗口期就三四个月，网红爆款的热度一般也就维持一两月。
为了解决这个矛盾，不少服装品牌开始玩起了“预售+现货”的模式，通过预售提前了解市场需求，减少库存压力，再用少量现货满足一部分消费者的即时需求。
例如某羽绒服巨头为了提高效率，将40%产能转为预售订单，库存周转效率直接跃升40%，还有某快时尚品牌用预售数据在48小时内完成爆款追单……
那么，预售和现货之间，到底该如何搭配与平衡才能让生意更好做呢？
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