轻医美起盘，战略性定位，必做商业计划书
商业计划书(与一切息息相关)
商业计划书具体内容划分:
一:执行总结:
①项目概述
②产品服务
③商业模式
④市场分析
⑤竞争优势
⑥营销策略
⑦团队简介
二:产品服务
①产品简介
②技术描述
③产品优势
④产品定位
⑤壁垒分析
⑥保障
⑦未来发展
三:商业模式
①收入来源(盈利板块)
②收入方式(盈利方式优势)
③产品定价(定位消费群体)
四:市场分析
①市场细分:地区年龄消费
②市场选择
③市场定位(决定价格)
④市场评估(未来走向)
⑤目标客户(看清形式，使用者购买者)
⑥市场预测(要具体，数据化，不要空谈)
五:环境分析
①宏观环境(经济社会技术)
②微观环境(产品产能)
③行业环境(竞争品替代品技术资金)
④消费环境(能力潜力动力)
六:营销策略
①推广策略
②产品策略(差异化区别定位)
③渠道策略
④促销策略
⑤形成客循环体系
七:管理
①Swot :优势 劣势 机会威胁
②战略:定位 概况目标文化
③经营:进度方向具体产品
④发展:业务模式范围
上述内容如何落地可后台凭輪区流盐?
#轻医美 #医美 #美业人#商业模式#商业计划书
商业计划书(与一切息息相关)
商业计划书具体内容划分:
一:执行总结:
①项目概述
②产品服务
③商业模式
④市场分析
⑤竞争优势
⑥营销策略
⑦团队简介
二:产品服务
①产品简介
②技术描述
③产品优势
④产品定位
⑤壁垒分析
⑥保障
⑦未来发展
三:商业模式
①收入来源(盈利板块)
②收入方式(盈利方式优势)
③产品定价(定位消费群体)
四:市场分析
①市场细分:地区年龄消费
②市场选择
③市场定位(决定价格)
④市场评估(未来走向)
⑤目标客户(看清形式，使用者购买者)
⑥市场预测(要具体，数据化，不要空谈)
五:环境分析
①宏观环境(经济社会技术)
②微观环境(产品产能)
③行业环境(竞争品替代品技术资金)
④消费环境(能力潜力动力)
六:营销策略
①推广策略
②产品策略(差异化区别定位)
③渠道策略
④促销策略
⑤形成客循环体系
七:管理
①Swot :优势 劣势 机会威胁
②战略:定位 概况目标文化
③经营:进度方向具体产品
④发展:业务模式范围
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