今年美业的日子不好过，超八成美业门店都陷入了经营困境。新客难觅，老客也留不住，不少门店甚至面临倒闭危机。就业和创业的大环境不景气，C端顾客消费愈发谨慎，老客在把卡消耗完后，也大多不愿再续。说到底，这都是整体经济环境影响下的连锁反应，本质逻辑如出一辙。
我之前去过上海一家头疗店，前年那会儿生意火爆，想预约都得提前好久。可如今再去，想约哪个时间段都行。和老板交流后，她满脸无奈，说自己家服务、环境都不差，可就是没顾客。我帮她分析了一下，问题主要出在这几个方面：
1.线上运营能力欠缺，只在平台上简单展示门店信息，却不懂如何运营，结果全是差评，经营分低得可怜。
2.是老客转介绍率低，没有策划有效的拉新活动，难以吸引新顾客。
3.是店内项目缺乏特色，同质化严重，顾客可选择的空间太大，自然容易被其他门店分流。
其实，这些问题也是大多数美业老门店的通病，看似简单，解决起来却得下一番功夫。
我自己开了一家睡棉店，深知其中的门道。当初选择睡棉，也是经过深思熟虑的。给大家看一组数据：我国睡棉经济市场规模增长迅猛，从2023年的4955.8亿增长到2024年的5349.3亿，预计2025年将达到5717亿，2027年有望突破6586亿，年复合增长率约7.4%。艾媒咨询预测，到2030年市场规模或达万亿级别，成为消费领域的核心板块之一。而且，当今社会超过5亿人存在睡眠障碍，市场需求巨大。
开业初期，我做了宣传推广，找了一些达人。C端人群刷到相关内容后，对这个新奇项目立刻产生了兴趣。价格亲民，再加上我们专业的拓客服务，顾客纷纷进店体验。体验过后，基本不用过多推销，就顺利成交了。开业大概一个月，就留存了400多个顾客。
为什么留存率这么高呢？原因主要有以下几点：
1.睡棉市场潜力大，目前从事这个领域的人还比较少，而需求人群却在不断增长。
2.注重线上持续性曝光，扩大潜在顾客群体。知道我们店的人越多，意向顾客才会越多。
3.严格把控到店服务质量，对每一位顾客都提供标准化、统一化的服务。
4.重视私yu经营和老顾客裂变。如今线上流量成本越来越高，仅靠线上引流已经不够，做好私域和老客裂变，才是降本增效的关键。
赚?从来都不是一蹴而就的事，得找准风口，再通过有效的执行落地。有需求就有市场，只有独辟蹊径，才能避开激烈的市场竞争，在美业寒冬中实现逆势突围。
#创业 #睡眠创业 #美业老板 #美业人 #美业新模式 #拓客 #裂变 #美业运营
我之前去过上海一家头疗店，前年那会儿生意火爆，想预约都得提前好久。可如今再去，想约哪个时间段都行。和老板交流后，她满脸无奈，说自己家服务、环境都不差，可就是没顾客。我帮她分析了一下，问题主要出在这几个方面：
1.线上运营能力欠缺，只在平台上简单展示门店信息，却不懂如何运营，结果全是差评，经营分低得可怜。
2.是老客转介绍率低，没有策划有效的拉新活动，难以吸引新顾客。
3.是店内项目缺乏特色，同质化严重，顾客可选择的空间太大，自然容易被其他门店分流。
其实，这些问题也是大多数美业老门店的通病，看似简单，解决起来却得下一番功夫。
我自己开了一家睡棉店，深知其中的门道。当初选择睡棉，也是经过深思熟虑的。给大家看一组数据：我国睡棉经济市场规模增长迅猛，从2023年的4955.8亿增长到2024年的5349.3亿，预计2025年将达到5717亿，2027年有望突破6586亿，年复合增长率约7.4%。艾媒咨询预测，到2030年市场规模或达万亿级别，成为消费领域的核心板块之一。而且，当今社会超过5亿人存在睡眠障碍，市场需求巨大。
开业初期，我做了宣传推广，找了一些达人。C端人群刷到相关内容后，对这个新奇项目立刻产生了兴趣。价格亲民，再加上我们专业的拓客服务，顾客纷纷进店体验。体验过后，基本不用过多推销，就顺利成交了。开业大概一个月，就留存了400多个顾客。
为什么留存率这么高呢？原因主要有以下几点：
1.睡棉市场潜力大，目前从事这个领域的人还比较少，而需求人群却在不断增长。
2.注重线上持续性曝光，扩大潜在顾客群体。知道我们店的人越多，意向顾客才会越多。
3.严格把控到店服务质量，对每一位顾客都提供标准化、统一化的服务。
4.重视私yu经营和老顾客裂变。如今线上流量成本越来越高，仅靠线上引流已经不够，做好私域和老客裂变，才是降本增效的关键。
赚?从来都不是一蹴而就的事，得找准风口，再通过有效的执行落地。有需求就有市场，只有独辟蹊径，才能避开激烈的市场竞争，在美业寒冬中实现逆势突围。
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