什么是经营向的数据分析？
从业务方拆解，数据分析可以大致分为两种:
经营方向:监控现有业务健康度，对比不同策略下带来的业务收益
决策方向:通过数据挖掘潜在业务方向/通过数据预测提供业务方向决策
经营分析可以带来什么？
①每次周会、月会的汇报数据整理美化，对于管理者和汇报者都是一个比较浪费时间的工作，且管理者无法实施把控业务进度，只能通过开会来了解情况，导致会越开越多，因此需要一个全流程的业务监控看板，采用总-分的构成，只对出现波动的数据和负责部门做更详细的数据分析和后续跟进。
②实现精细化的管理：权责清晰，目标明确，上下拉通。业务越复杂，牵扯的部门越多，各部门的权责界限不明确；通过各项数据，可以更规范的界定各个部门的业务目标，实现数据——部门的清晰对应，更换的明确各部门的方向，避免部门间的低效沟通情况。
做好经营分析的思路是什么？
【核心指标】企业当前的核心指标是什么？增长？利润？市场规模？不搞清楚这一点，无从拆解更详细的指标
【团队架构】业务主要有哪几个团队？各个细分指标的负责团队分别是哪些？
【业务逻辑】过程指标背后的业务逻辑是什么？指标变动是主动业务调整还是市场环境变动？
从业务方拆解，数据分析可以大致分为两种:
经营方向:监控现有业务健康度，对比不同策略下带来的业务收益
决策方向:通过数据挖掘潜在业务方向/通过数据预测提供业务方向决策
经营分析可以带来什么？
①每次周会、月会的汇报数据整理美化，对于管理者和汇报者都是一个比较浪费时间的工作，且管理者无法实施把控业务进度，只能通过开会来了解情况，导致会越开越多，因此需要一个全流程的业务监控看板，采用总-分的构成，只对出现波动的数据和负责部门做更详细的数据分析和后续跟进。
②实现精细化的管理：权责清晰，目标明确，上下拉通。业务越复杂，牵扯的部门越多，各部门的权责界限不明确；通过各项数据，可以更规范的界定各个部门的业务目标，实现数据——部门的清晰对应，更换的明确各部门的方向，避免部门间的低效沟通情况。
做好经营分析的思路是什么？
【核心指标】企业当前的核心指标是什么？增长？利润？市场规模？不搞清楚这一点，无从拆解更详细的指标
【团队架构】业务主要有哪几个团队？各个细分指标的负责团队分别是哪些？
【业务逻辑】过程指标背后的业务逻辑是什么？指标变动是主动业务调整还是市场环境变动？
