目标管理与计划执行
课程背景：
企业有愿景和使命，为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标？
企业的战略早已确定，为什么工作似乎都没有在关键价值链上？
日复盘、周汇总、月总结，为什么工作目标依然不能达成？
员工既要低头拉车，又要抬头看路，优秀者都是怎么进行目标管理的？
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
● 学习目标管理原理增强目标意识；
● 学习目标设定分解的方法和原则；
● 学习目标和计划执行的四个原则；
● 掌握目标管理的基础模型和工具；
● 演练基于现状到成果达成的流程。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：组织中各层级管理者
课程方式：S激发热情+T理论讲解+E案例分析+P情景演练+S总结回顾
课程大纲
第一讲：解码公司战略，目标设定分解
游戏互动：成果展现
一、解码战略
1. 理解上级战略
2. 识别内外环境
3. 选择自身策略
4. 确定关键硬仗
二、设定目标
1. 目标来源的四大视角
2. 目标管理的四个层次
3. 目标的两个典型区分
4. 平衡计分卡的四大体系
5. 目标管理的五大转化
三、分解目标
1. 目标分解的重要性
2. 目标分解的三个基本原则
3. 四类工作目标的分解路径
工具：矩阵式目标分解工具表
四、监控目标
1. 保持信任，仍需核检
2. 目标跟踪的四个基本原则
3. 目标跟踪的三个基本任务
4. 目标的行动后跟进
工具应用：平衡计分卡、OGSM
.
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业管理 #企业内训 #目标管理与计划执行 #目标管理与计划执行培训
课程背景：
企业有愿景和使命，为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标？
企业的战略早已确定，为什么工作似乎都没有在关键价值链上？
日复盘、周汇总、月总结，为什么工作目标依然不能达成？
员工既要低头拉车，又要抬头看路，优秀者都是怎么进行目标管理的？
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
● 学习目标管理原理增强目标意识；
● 学习目标设定分解的方法和原则；
● 学习目标和计划执行的四个原则；
● 掌握目标管理的基础模型和工具；
● 演练基于现状到成果达成的流程。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：组织中各层级管理者
课程方式：S激发热情+T理论讲解+E案例分析+P情景演练+S总结回顾
课程大纲
第一讲：解码公司战略，目标设定分解
游戏互动：成果展现
一、解码战略
1. 理解上级战略
2. 识别内外环境
3. 选择自身策略
4. 确定关键硬仗
二、设定目标
1. 目标来源的四大视角
2. 目标管理的四个层次
3. 目标的两个典型区分
4. 平衡计分卡的四大体系
5. 目标管理的五大转化
三、分解目标
1. 目标分解的重要性
2. 目标分解的三个基本原则
3. 四类工作目标的分解路径
工具：矩阵式目标分解工具表
四、监控目标
1. 保持信任，仍需核检
2. 目标跟踪的四个基本原则
3. 目标跟踪的三个基本任务
4. 目标的行动后跟进
工具应用：平衡计分卡、OGSM
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