#创业 #企业经营 #项目 #融资
一、商业模式必须要盈利
上来就盈利的生意不多。但是必须要先开始，这是做好的生意的开始。问题是，需要多长时间才能盈利？ 把盈利的实现日期计划下来。
如果超过预定计划的日子很久，还没能盈利，要么想法去解决，要么别干了?。
如果项目已经亏损了很多，但是又不能从亏损的生意中退出，不是生态型的商业模式。没有盈利的生意，为什么要去做呢？
创始人要学会识别那些让盈利转化为亏损的因素。并知道如何改变，尤其是在亏损之前就能分析得知。
商业模式必须要盈利，所有的动作都是为了去盈利；如果过程中，受到各种影响，要及时调整商业模式。
二、必须能打败竞争对手
一个好的商业模式，会带来预期和超预期的盈利！
?一个带来更多盈利的商业模式，必然会引起效仿或模仿，这就是常说的市场竞争。对手来了，该如何应对？好的商业模式，必须能建立与竞争对手之间的壁垒！
这种壁垒，就是你的商业模式，这些壁垒包括秘方、专利、品牌、技术优势、排他性的推销渠道、未透露的商业秘密，以及先行者的优势或者就是创始团队本身。就是我们常说的竞争壁垒有多高、护城河有多深，而这些就是打败竞争对手的核心竞争力。
三、可以自我造血
创业者最容易陷入的陷阱之一，没有资金进来就无法规模化，你该怎么办？
?商业模式的自我造血，能够通过自身的经营活动产生足够的现金流和利润，以维持和推动业务的持续发展，而不是过度依赖外部资金注入，如频繁的融资或政府补贴。这也是投资人比较关注的。
四、可自我矫正
项目或者说创始团队能够根据内外部环境的变化或者面对项目进展中的偏差、错误或不足时，具有主动进行识别、分析和调整的能力。当然这也不意味着看到热门新事物，就要蹭热度、换方向。
而是能自我调整、优化?，动态打造可持续的商业模式，灵活适应市场，产生强大力量的商业模式，才是好的商业模式。
五、可实现退出
对于投资人而言，实现退出是其投资决策中极为重要的一环。退出机制不仅关系到投资人的资金回收和收益实现，也影响到这轮的投资信心。
对创始人来说，需要向投资人展示可能的退出方式，无论未来IPO、资产出售、被并购，还是现金分红。合理的财务退出策略，当然投资人会想明白，但创始人若能提前想好，那就更懂投资人需要什么。
一、商业模式必须要盈利
上来就盈利的生意不多。但是必须要先开始，这是做好的生意的开始。问题是，需要多长时间才能盈利？ 把盈利的实现日期计划下来。
如果超过预定计划的日子很久，还没能盈利，要么想法去解决，要么别干了?。
如果项目已经亏损了很多，但是又不能从亏损的生意中退出，不是生态型的商业模式。没有盈利的生意，为什么要去做呢？
创始人要学会识别那些让盈利转化为亏损的因素。并知道如何改变，尤其是在亏损之前就能分析得知。
商业模式必须要盈利，所有的动作都是为了去盈利；如果过程中，受到各种影响，要及时调整商业模式。
二、必须能打败竞争对手
一个好的商业模式，会带来预期和超预期的盈利！
?一个带来更多盈利的商业模式，必然会引起效仿或模仿，这就是常说的市场竞争。对手来了，该如何应对？好的商业模式，必须能建立与竞争对手之间的壁垒！
这种壁垒，就是你的商业模式，这些壁垒包括秘方、专利、品牌、技术优势、排他性的推销渠道、未透露的商业秘密，以及先行者的优势或者就是创始团队本身。就是我们常说的竞争壁垒有多高、护城河有多深，而这些就是打败竞争对手的核心竞争力。
三、可以自我造血
创业者最容易陷入的陷阱之一，没有资金进来就无法规模化，你该怎么办？
?商业模式的自我造血，能够通过自身的经营活动产生足够的现金流和利润，以维持和推动业务的持续发展，而不是过度依赖外部资金注入，如频繁的融资或政府补贴。这也是投资人比较关注的。
四、可自我矫正
项目或者说创始团队能够根据内外部环境的变化或者面对项目进展中的偏差、错误或不足时，具有主动进行识别、分析和调整的能力。当然这也不意味着看到热门新事物，就要蹭热度、换方向。
而是能自我调整、优化?，动态打造可持续的商业模式，灵活适应市场，产生强大力量的商业模式，才是好的商业模式。
五、可实现退出
对于投资人而言，实现退出是其投资决策中极为重要的一环。退出机制不仅关系到投资人的资金回收和收益实现，也影响到这轮的投资信心。
对创始人来说，需要向投资人展示可能的退出方式，无论未来IPO、资产出售、被并购，还是现金分红。合理的财务退出策略，当然投资人会想明白，但创始人若能提前想好，那就更懂投资人需要什么。
