复盘能带来复利，不复盘只有随机。那么，对于管理者来说，年底到底要复盘什么呢？
其实，就复盘四件事：盘业务，盘团队，盘文化，盘自己。
盘业务。在业务复盘上，你首先要看结果。复盘完结果，然后你要看过程。
盘团队。业务问题复盘到最后，基本上都会落到团队的问题。进行团队复盘时，你重点要复盘：第一个，人才结构；第二个，绩效考核；第三个，团队氛围。
盘文化。团队好不好，团队是什么味道，背后其实是文化。需要注意的是，文化的复盘都是通过发生的管理案例来复盘。从这些案例当中，你可以看到文化背后有什么问题。
盘自己。管理者要复盘自己什么呢？主要有三个方面：业务结果、团队培养、文化传承。当然了，你还要复盘一下：这一年来，你有没有学习、精进？有没有获得成长？同时，也给自己明年制定一个好的发展计划。
#管理者 #管理团队的方法 #管理下属 #复盘 #年终复盘 #管理思维
其实，就复盘四件事：盘业务，盘团队，盘文化，盘自己。
盘业务。在业务复盘上，你首先要看结果。复盘完结果，然后你要看过程。
盘团队。业务问题复盘到最后，基本上都会落到团队的问题。进行团队复盘时，你重点要复盘：第一个，人才结构；第二个，绩效考核；第三个，团队氛围。
盘文化。团队好不好，团队是什么味道，背后其实是文化。需要注意的是，文化的复盘都是通过发生的管理案例来复盘。从这些案例当中，你可以看到文化背后有什么问题。
盘自己。管理者要复盘自己什么呢？主要有三个方面：业务结果、团队培养、文化传承。当然了，你还要复盘一下：这一年来，你有没有学习、精进？有没有获得成长？同时，也给自己明年制定一个好的发展计划。
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