#必备商业思维
今天是篇实打实的干货输出，送给每个在战略部头秃码字的小伙伴，也写给想进国央企或者大厂战略部的朋友，看看你们会面临一座怎样的大山！！！（这句开玩笑）
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战略发展规划是什么？
上至国家发改委，下至各行业大型集团公司，都需要制定中长期战略规划。制定战略的目的主要是为了形成一套从愿景/目标到支撑体系的整体规划思路，来指导下一阶段的发展方向。
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一份具有指导意义的战略发展规划主要包括：编制背景、发展环境分析、SWOT分析、总体发展规划、职能规划支撑、资源配置规划、重大战略任务清单。挑几个重点展开聊聊~
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发展环境分析
包括行业宏观环境分析和行业发展环境与产业市场前景分析
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行业宏观环境分析：从影响产业发展的宏观政策、产业政策、国内外经济形势、社会文化环境、关键技术变革等企业发展的外部环境进行总体概述分析。
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行业发展环境与产业市场前景分析：包括市场容量、市场盈利、客户需求、竞争态势和行业成功关键因素。
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SWOT分析
未来五年公司面临的机遇与威胁、优势与劣势以及主要的策略组合。
SO战略（发展优势 利用机会）
WO战略（利用机会 克服劣势）
ST战略（发挥优势 回避风险）
WT战略（克服劣势 回避风险）
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职能规划支撑
包括质量控制、组织建设、投资规划、运营体系、财务体系、人力资源、信息化建设等。
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重大战略任务清单
为达成规划目标所需采取的重大举措，例如在市场拓展、产品研发、生产制造等价值链环节，以及成本管控、质量控制等方面采取的重点举措等等。
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当然，以上还只算是规划框架，一份正式战略规划报告不止是战略部的事情，还需要其他部门配合支持，全部完成可能需要数月的时间。
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现在的国企一般会编制五年发展规划和3年滚动规划，特别是大型集团公司，业务范围很广，涉足领域很多。对于多元化的集团公司，就特别需要定期制定战略规划，提前分析行业走势，决定未来的资本布局以及资源配置方向。
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从个人成长的角度来看，能够参与行业分析、投资并购、资本运作这些工作，对个人价值提升有着巨大的益处，这些能力是被市场所认可，即便是跳槽，自己的身价也会比其他职能部门要高一些。
#笔记灵感 #战略规划 #国企 #报告 @知识薯
今天是篇实打实的干货输出，送给每个在战略部头秃码字的小伙伴，也写给想进国央企或者大厂战略部的朋友，看看你们会面临一座怎样的大山！！！（这句开玩笑）
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战略发展规划是什么？
上至国家发改委，下至各行业大型集团公司，都需要制定中长期战略规划。制定战略的目的主要是为了形成一套从愿景/目标到支撑体系的整体规划思路，来指导下一阶段的发展方向。
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一份具有指导意义的战略发展规划主要包括：编制背景、发展环境分析、SWOT分析、总体发展规划、职能规划支撑、资源配置规划、重大战略任务清单。挑几个重点展开聊聊~
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发展环境分析
包括行业宏观环境分析和行业发展环境与产业市场前景分析
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行业宏观环境分析：从影响产业发展的宏观政策、产业政策、国内外经济形势、社会文化环境、关键技术变革等企业发展的外部环境进行总体概述分析。
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行业发展环境与产业市场前景分析：包括市场容量、市场盈利、客户需求、竞争态势和行业成功关键因素。
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SWOT分析
未来五年公司面临的机遇与威胁、优势与劣势以及主要的策略组合。
SO战略（发展优势 利用机会）
WO战略（利用机会 克服劣势）
ST战略（发挥优势 回避风险）
WT战略（克服劣势 回避风险）
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职能规划支撑
包括质量控制、组织建设、投资规划、运营体系、财务体系、人力资源、信息化建设等。
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重大战略任务清单
为达成规划目标所需采取的重大举措，例如在市场拓展、产品研发、生产制造等价值链环节，以及成本管控、质量控制等方面采取的重点举措等等。
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当然，以上还只算是规划框架，一份正式战略规划报告不止是战略部的事情，还需要其他部门配合支持，全部完成可能需要数月的时间。
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现在的国企一般会编制五年发展规划和3年滚动规划，特别是大型集团公司，业务范围很广，涉足领域很多。对于多元化的集团公司，就特别需要定期制定战略规划，提前分析行业走势，决定未来的资本布局以及资源配置方向。
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从个人成长的角度来看，能够参与行业分析、投资并购、资本运作这些工作，对个人价值提升有着巨大的益处，这些能力是被市场所认可，即便是跳槽，自己的身价也会比其他职能部门要高一些。
#笔记灵感 #战略规划 #国企 #报告 @知识薯
