【管理咨询最新资料】战略规划8：《罗兰贝格-某大型集团五年（17-21）战略规划》
【关键词】战略规划8
【文档格式】可编辑PPT159页
这套资料非常好，感兴趣的话和我私聊吧~~~
【报告核心观点】
甲方将继续保留“成为令人尊敬的优秀综合服务商”的愿景， 以 持续创造新价值为使命。
根据自上而下的输入，到2021年，甲方力争进入中蝈上市公司 50强，实现营业收入2000亿元，利润总额40亿元，净利润30.5亿元， 归属母公司净利润29亿元。
2021年，营业规模要达2000亿元，需通过再融资、打包/分拆上市等 手段，突破资源限制。在资源获取方面要更注重多元化，调整资源来源结构。
为了更有效的指导战略落地，战略目标将作为资源分配的指挥棒， 同时根据战略实施进度进行动态调整。
战略制定、资源需求和融资计划三者应形成闭环，具体体现为：
– 资源占用在规划期内增长较快， 要有相匹配的可实现的融资计 划
– 资源分配上要同业务的战略地 位、发展规模、利润贡献等指 标相挂钩，做好战略引导。
– 资源的使用情况要做好跟踪调 整的后继工作，对其运作情况 的信息披露要更明朗化。
– 盘活资产：妥善处理好重资产 和轻资产二者的关系，盘活公 司的固定资产，资产证券化， 优化现金流。
– 建立健全退出机制：对已发生 亏损的业务的经营策略，要从 战略的角度考虑止损和扭亏的 办法。对于一些投资项目要明 确公司的风险承受能力，及时 止损，对于一些业务模式要定 时审核，不符合可持续发展原则的也应淘汰，保障资源倾斜 向发展良好的业务。
......
愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
#战略 #战略咨询 #咨询报告 #战略规划 #企业战略 #企业管理咨询 #ppt
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【报告核心观点】
甲方将继续保留“成为令人尊敬的优秀综合服务商”的愿景， 以 持续创造新价值为使命。
根据自上而下的输入，到2021年，甲方力争进入中蝈上市公司 50强，实现营业收入2000亿元，利润总额40亿元，净利润30.5亿元， 归属母公司净利润29亿元。
2021年，营业规模要达2000亿元，需通过再融资、打包/分拆上市等 手段，突破资源限制。在资源获取方面要更注重多元化，调整资源来源结构。
为了更有效的指导战略落地，战略目标将作为资源分配的指挥棒， 同时根据战略实施进度进行动态调整。
战略制定、资源需求和融资计划三者应形成闭环，具体体现为：
– 资源占用在规划期内增长较快， 要有相匹配的可实现的融资计 划
– 资源分配上要同业务的战略地 位、发展规模、利润贡献等指 标相挂钩，做好战略引导。
– 资源的使用情况要做好跟踪调 整的后继工作，对其运作情况 的信息披露要更明朗化。
– 盘活资产：妥善处理好重资产 和轻资产二者的关系，盘活公 司的固定资产，资产证券化， 优化现金流。
– 建立健全退出机制：对已发生 亏损的业务的经营策略，要从 战略的角度考虑止损和扭亏的 办法。对于一些投资项目要明 确公司的风险承受能力，及时 止损，对于一些业务模式要定 时审核，不符合可持续发展原则的也应淘汰，保障资源倾斜 向发展良好的业务。
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