❓一篇好的经营分析应该怎么做，一篇让领导能让领导认可到你工作能力的经营分析又是什么样的呢？
我认为是站在你的汇报人角度思考问题，回答你的汇报人想了解的问题，提出他想要实施的解决办法。
那领导想要了解的利润分析是什么呢？
高明的老板一定不只是懂卖货，更是懂赚钱、懂管理、懂盈利管理的。所以对老板而言：
现阶段公司盈利的基本情况如何
哪些产品赚钱、哪些产品亏损；哪些地区赚钱、哪些地区亏钱；哪些渠道赚钱、哪些渠道亏损；赚多少、亏多少，占比多少；
重点关注的xx的盈利情况， 跟去年相比有无正增长、跟以往月份比较是否提高；
分析完，以陌生人的角度思考下有没有讲清楚盈利的基本情况，是否简洁明了
利润构成要素分析
利润=收入—成本—费用，利润的变化一定是因为收入、成本、费用发生了变化；所以到底是哪个带来的；
要明确每一项影响程度多大，每一项变化的原因是什么，相互作用之下谁起到了关键性作用；
分析利润不知要分析利润实际结果、同比、环比等变化情况，更应从其构成要素展开深入分析
可持续性盈利分析
盈利性分析需要评估盈利的质量性、评估盈利是否可持续，通过盈利是谁产生判断，经营业务产生还是售卖包装、处置资产、投资利得或偶然所得非经营性业务产生：
利润表上的利润有多少百分比是主营业务收入贡献的，主营业务的利润率是多少；有多少是其他业务收入贡献，其他业务收入分别有哪些类型、各自的利润率是多少；
通过分析利润率评估是否具有可持续性
#财务干货 #经营与管理 #经营 #财务bp #经营分析 #财务分析 #利润分析 #盈利分析 #盈利能力 #财务人员如何写好财务分析报告
我认为是站在你的汇报人角度思考问题，回答你的汇报人想了解的问题，提出他想要实施的解决办法。
那领导想要了解的利润分析是什么呢？
高明的老板一定不只是懂卖货，更是懂赚钱、懂管理、懂盈利管理的。所以对老板而言：
现阶段公司盈利的基本情况如何
哪些产品赚钱、哪些产品亏损；哪些地区赚钱、哪些地区亏钱；哪些渠道赚钱、哪些渠道亏损；赚多少、亏多少，占比多少；
重点关注的xx的盈利情况， 跟去年相比有无正增长、跟以往月份比较是否提高；
分析完，以陌生人的角度思考下有没有讲清楚盈利的基本情况，是否简洁明了
利润构成要素分析
利润=收入—成本—费用，利润的变化一定是因为收入、成本、费用发生了变化；所以到底是哪个带来的；
要明确每一项影响程度多大，每一项变化的原因是什么，相互作用之下谁起到了关键性作用；
分析利润不知要分析利润实际结果、同比、环比等变化情况，更应从其构成要素展开深入分析
可持续性盈利分析
盈利性分析需要评估盈利的质量性、评估盈利是否可持续，通过盈利是谁产生判断，经营业务产生还是售卖包装、处置资产、投资利得或偶然所得非经营性业务产生：
利润表上的利润有多少百分比是主营业务收入贡献的，主营业务的利润率是多少；有多少是其他业务收入贡献，其他业务收入分别有哪些类型、各自的利润率是多少；
通过分析利润率评估是否具有可持续性
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