?今天分享2-4章思维导图附痛点三角分析模型，内容是产品出现之前的用户增长
2⃣️找到用户增长的根本驱动因素
?痛点界定三角公式：用户、场景、问题
?用户：目标用户是谁？
?定义用户的三个步骤：
确定目标用户→用户群体细分→创建人物角色
?场景：在什么场景下进行？
时间（WHEN)
空间（WHERE）
心间（WHO/WHAT/WHY）
?问题：什么阻碍了需求的达成？
3️⃣洞察痛点的五大维度
?生存：影响生命和财产
?效率：一切违背人类懒惰天性的点
?价格：要的不是便宜，是“占便宜”
?角色：我消费什么，我就是谁
?精神：实现自我精神的满足与完善
4️⃣用户增长的价值性分析
?市场规模大小预估（TAM>SAM>TM）：
✨总有效市场（TAM）
✨可服务市场（SAM）
✨目标市场（TM）
?评定用户增长的市场营收：
企业营收=消费人数 x 消费频次 x 客单价
?未来持续增长：
受经济发展、行业属性、人口结构、技术进步等影响
?没有痛点的用户增长是不持久的。很多项目如“上门理发，上门做饭”等产品失败，主要原因就是没有找对痛点。运用作者提出的痛点界定三角公式能够帮助我们准确找到痛点
?比如程序猿张三（用户）正在公司加班（场景），那么他的痛点是没有时间出去吃饭（问题），解决方案是用手机点外卖
?除了学习其中的方法，有意识的训练自己的逻辑思考能力也十分重要‼️
?下篇更新：
有了产品之后，如何快速引爆用户增长❓#社群运营 #新媒体运营 #用户运营 #用户增长 #读书笔记打卡
2⃣️找到用户增长的根本驱动因素
?痛点界定三角公式：用户、场景、问题
?用户：目标用户是谁？
?定义用户的三个步骤：
确定目标用户→用户群体细分→创建人物角色
?场景：在什么场景下进行？
时间（WHEN)
空间（WHERE）
心间（WHO/WHAT/WHY）
?问题：什么阻碍了需求的达成？
3️⃣洞察痛点的五大维度
?生存：影响生命和财产
?效率：一切违背人类懒惰天性的点
?价格：要的不是便宜，是“占便宜”
?角色：我消费什么，我就是谁
?精神：实现自我精神的满足与完善
4️⃣用户增长的价值性分析
?市场规模大小预估（TAM>SAM>TM）：
✨总有效市场（TAM）
✨可服务市场（SAM）
✨目标市场（TM）
?评定用户增长的市场营收：
企业营收=消费人数 x 消费频次 x 客单价
?未来持续增长：
受经济发展、行业属性、人口结构、技术进步等影响
?没有痛点的用户增长是不持久的。很多项目如“上门理发，上门做饭”等产品失败，主要原因就是没有找对痛点。运用作者提出的痛点界定三角公式能够帮助我们准确找到痛点
?比如程序猿张三（用户）正在公司加班（场景），那么他的痛点是没有时间出去吃饭（问题），解决方案是用手机点外卖
?除了学习其中的方法，有意识的训练自己的逻辑思考能力也十分重要‼️
?下篇更新：
有了产品之后，如何快速引爆用户增长❓#社群运营 #新媒体运营 #用户运营 #用户增长 #读书笔记打卡
