本文以玛氏中国公司为研究对象，对其发展战略进行了深入研究。
外部环境分析：通过PEST分析宏观环境，包括政治和法律、经济、技术、社会文化环境；运用五力模型分析行业环境，包括行业现状、现有竞争对手、新进入者威胁、替代品威胁、供方和买方的议价能力。玛氏中国公司外部机遇大于威胁，机会包括经济环境复苏、政策支持、巧克力市场扩大等；威胁包括原料供应不确定性大、消费行为更新快、跨渠道购买行为增加等。
内部环境分析：介绍企业发展概况，包括进入中国市场的时间、品牌发展、收购情况等；分析企业资源，包括有形资源和无形资源；分析企业能力，包括生产能力、营销能力、财务能力和组织能力。玛氏中国公司内部优势大于劣势，优势包括品牌知名度高、企业文化底蕴丰厚、员工素质高、资金雄厚；劣势包括传统渠道滞后、家族管理模式存在弊端、并购整合后续问题等。
发展战略选择与实施：通过SWOT分析，提出玛氏中国公司应选择对外扩张的并购战略和对内提升效益的互联网战略。并购战略的动因包括实现规模经济、降低市场进入壁垒、多元化经营；并购战略的设计包括确定并购方向、选择并购目标和并购后整合。互联网战略的动因包括借助互联网平台实现增量竞争、内外资源整合和敏捷创新；互联网战略的转型路径包括顾客模式创新、组织模式创新、销售模式创新和产品模式创新。同时，提出并购战略和互联网战略的实施措施。
发展战略保障措施：为保障发展战略实施，提出建立高效的组织架构、优化人力资源管理、完善营销模式、加强信息化建设、企业文化建设、提高财务管理能力六个方面的保障措施。
研究结论与展望：玛氏中国公司外部机遇大于威胁，内部优势大于劣势，应实施并购战略和互联网战略，并提出保障措施。研究存在数据获取局限和战略实施措施需细化等不足，未来可细化战略指标、构建战略执行评估体系，动态分析环境变化、探索适宜发展战略。
外部环境分析：通过PEST分析宏观环境，包括政治和法律、经济、技术、社会文化环境；运用五力模型分析行业环境，包括行业现状、现有竞争对手、新进入者威胁、替代品威胁、供方和买方的议价能力。玛氏中国公司外部机遇大于威胁，机会包括经济环境复苏、政策支持、巧克力市场扩大等；威胁包括原料供应不确定性大、消费行为更新快、跨渠道购买行为增加等。
内部环境分析：介绍企业发展概况，包括进入中国市场的时间、品牌发展、收购情况等；分析企业资源，包括有形资源和无形资源；分析企业能力，包括生产能力、营销能力、财务能力和组织能力。玛氏中国公司内部优势大于劣势，优势包括品牌知名度高、企业文化底蕴丰厚、员工素质高、资金雄厚；劣势包括传统渠道滞后、家族管理模式存在弊端、并购整合后续问题等。
发展战略选择与实施：通过SWOT分析，提出玛氏中国公司应选择对外扩张的并购战略和对内提升效益的互联网战略。并购战略的动因包括实现规模经济、降低市场进入壁垒、多元化经营；并购战略的设计包括确定并购方向、选择并购目标和并购后整合。互联网战略的动因包括借助互联网平台实现增量竞争、内外资源整合和敏捷创新；互联网战略的转型路径包括顾客模式创新、组织模式创新、销售模式创新和产品模式创新。同时，提出并购战略和互联网战略的实施措施。
发展战略保障措施：为保障发展战略实施，提出建立高效的组织架构、优化人力资源管理、完善营销模式、加强信息化建设、企业文化建设、提高财务管理能力六个方面的保障措施。
研究结论与展望：玛氏中国公司外部机遇大于威胁，内部优势大于劣势，应实施并购战略和互联网战略，并提出保障措施。研究存在数据获取局限和战略实施措施需细化等不足，未来可细化战略指标、构建战略执行评估体系，动态分析环境变化、探索适宜发展战略。
