做经营分析最怕遇上这些问题：数据收集不全、整合错乱，分析结论无法落地等。
问题的根源往往在于缺乏体系化的分析框架和可靠的数据基础。
为什么要做经营分析？
做经营分析可以帮助企业应对快速变化的市场、识别新机遇与风险、实现精益化管理和科学决策等。
问题是：
数据收集与整合困难
时效性差
分析深度不足
没有强劲有力的系统工具支撑。
这就导致做出来的经营分析很空、很泛，并不能真正用来指导企业决策。
分析思路
那么知道了经营分析的重要性，我们该从哪些方向去分析呢？
四个维度分析
资产与负债：我们有多少资产？欠了多少债？确保资产是安全且不断增值的，而不是一直在流失；
盈利情况：主要看收入有多少？成本和费用是否合理？利润目标完成了多少？
运营效率：我们的投资有没有产生应有的回报？资金周转得快不快？就像看库存是不是积压太多了，需要想办法盘活；
风险控制：比如负债率是不是太高？现金流能不能准时还上债？还要提前预警，别让公司陷入财务危机。
分析方法
对比分析：这是最基本的方法。
比目标
比同期
比竞争对手
结构分析：看组成成分
趋势分析：看时间线上的变化
比率分析：关注核心比率
钻取分析：从宏观到微观
具体实操步骤
数据收集
第一步就是收集要分析的数据。
经营分析需要的数据主要包括各业务部门及子公司定期上报的财务报表、比如资产负债表、利润表等等。
通过统一的ERP系统或是BI系统进行汇总，确保数据源的统一和及时性。
数据处理
数据清洗与标准化
数据整合与建模
可视化图表制作
根据收集到的数据，我们可以利用BI工具来生成可视化看板
数据分析
看板搭建好后，就需要对数据进行进一步分析。
从看板图中，我们通过数据分析，得出结论。
经营分析是一种思维习惯，主要在于用事实说话，用数据代替直觉。
#经营分析 #财务分析 #财务干货
问题的根源往往在于缺乏体系化的分析框架和可靠的数据基础。
为什么要做经营分析？
做经营分析可以帮助企业应对快速变化的市场、识别新机遇与风险、实现精益化管理和科学决策等。
问题是：
数据收集与整合困难
时效性差
分析深度不足
没有强劲有力的系统工具支撑。
这就导致做出来的经营分析很空、很泛，并不能真正用来指导企业决策。
分析思路
那么知道了经营分析的重要性，我们该从哪些方向去分析呢？
四个维度分析
资产与负债：我们有多少资产？欠了多少债？确保资产是安全且不断增值的，而不是一直在流失；
盈利情况：主要看收入有多少？成本和费用是否合理？利润目标完成了多少？
运营效率：我们的投资有没有产生应有的回报？资金周转得快不快？就像看库存是不是积压太多了，需要想办法盘活；
风险控制：比如负债率是不是太高？现金流能不能准时还上债？还要提前预警，别让公司陷入财务危机。
分析方法
对比分析：这是最基本的方法。
比目标
比同期
比竞争对手
结构分析：看组成成分
趋势分析：看时间线上的变化
比率分析：关注核心比率
钻取分析：从宏观到微观
具体实操步骤
数据收集
第一步就是收集要分析的数据。
经营分析需要的数据主要包括各业务部门及子公司定期上报的财务报表、比如资产负债表、利润表等等。
通过统一的ERP系统或是BI系统进行汇总，确保数据源的统一和及时性。
数据处理
数据清洗与标准化
数据整合与建模
可视化图表制作
根据收集到的数据，我们可以利用BI工具来生成可视化看板
数据分析
看板搭建好后，就需要对数据进行进一步分析。
从看板图中，我们通过数据分析，得出结论。
经营分析是一种思维习惯，主要在于用事实说话，用数据代替直觉。
#经营分析 #财务分析 #财务干货
