产业环境分析常用模型：产品生命周期模型&五力模型
【产品生命周期模型】：
——导入期：产品知名度较低，还并未开始大规模生产。销量较低且增长缓慢，产品本身需不断完善。
——成长期：积累了一定的消费者，市场快速扩大。产品开始大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售迅速增长。
——成熟期：市场的需求逐渐饱和，新客、潜客数量较少。销售情况稳定再高位。市场竞争较为激烈，营销费用有所增加，企业利润有所下降。
——衰退期：由于替代品的出现或对现有商品不再满足，消费者转而选择其他产品。现有产品的销售情况会逐渐走低，直至最终退出市场。
【五力竞争模型】:
——供应商讨价还价能力：通过提高投入要素价格与降低单位价值质量，影响现有企业的竞争力。
——购买者讨价还价能力：通过压低价格与产品或服务高质量要求，影响现有企业竞争力
——潜在进入者威胁：新进入者给行业带来新生产力的同时，与现有企业发生资源与市场的竞争，影响现有企业竞争力
——替代品威胁：替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，替代品竞争力越强
——行业内现有竞争者：竞争角度：价格、广告、产品、服务等方面
#职场日常 #企业管理 #战略分析 #生命周期 #产品 #五力分析 #cpa备考
【产品生命周期模型】：
——导入期：产品知名度较低，还并未开始大规模生产。销量较低且增长缓慢，产品本身需不断完善。
——成长期：积累了一定的消费者，市场快速扩大。产品开始大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售迅速增长。
——成熟期：市场的需求逐渐饱和，新客、潜客数量较少。销售情况稳定再高位。市场竞争较为激烈，营销费用有所增加，企业利润有所下降。
——衰退期：由于替代品的出现或对现有商品不再满足，消费者转而选择其他产品。现有产品的销售情况会逐渐走低，直至最终退出市场。
【五力竞争模型】:
——供应商讨价还价能力：通过提高投入要素价格与降低单位价值质量，影响现有企业的竞争力。
——购买者讨价还价能力：通过压低价格与产品或服务高质量要求，影响现有企业竞争力
——潜在进入者威胁：新进入者给行业带来新生产力的同时，与现有企业发生资源与市场的竞争，影响现有企业竞争力
——替代品威胁：替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，替代品竞争力越强
——行业内现有竞争者：竞争角度：价格、广告、产品、服务等方面
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