一、复盘的终极目的与核心理念
1. 核心目的：
复盘的本质不是追责，而是为了从过去的经验中进行深度学习，从而优化未来的决策和行动，实现能力的持续迭代。
2. 核心理念：求真、求实、求学、求内
二、复盘模型的“金字塔”分层框架
1. 操作层【执行与优化】
特征：高频、快速、轻量。关注具体动作、立即见效的改进。
适用场景：日常工作中的小任务、团队站会、周会、个人每日反思。
推荐模型：
KPT模型：最快地将问题转化为尝试性行动。
KISS模型：从四个维度快速定义下一步行动。
PDCA循环：将复盘融入持续改进的工作流。
YWT / 四行笔记法：极简的个人复盘。
2. 项目层【目标与结果】
特征：中频、结构化、深度分析。关注目标的达成度、成败的根本原因和可复用的经验。
适用场景：项目里程碑/结项复盘、季度/年度工作总结、重要活动总结。
推荐模型：
GRAI模型（首选）：逻辑最严谨，从目标到洞察，形成闭环。
GRBARP模型：GRAI的升级版，特别强调行动计划的产出和责任到人。
5Why法：作为GRAI中“Analysis”环节的利器，用于深挖根本原因。
3. 战略层【方向与模式】
特征：低频、系统性、高层视角。关注方向是否正确、商业模式是否有效、组织能力是否匹配。
适用场景：公司年度战略会、新业务模式验证、重大市场变化后的方向调整。
推荐模型/方法：
商业模式画布复盘：对照画布的九个模块，系统性审视业务的健康度。
SWOT分析：评估内外部环境，为战略调整提供输入。
“北-星”指标复盘：审视我们追求的最终目标（北极星指标）是否合理，以及实现路径是否正确。
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1. 核心目的：
复盘的本质不是追责，而是为了从过去的经验中进行深度学习，从而优化未来的决策和行动，实现能力的持续迭代。
2. 核心理念：求真、求实、求学、求内
二、复盘模型的“金字塔”分层框架
1. 操作层【执行与优化】
特征：高频、快速、轻量。关注具体动作、立即见效的改进。
适用场景：日常工作中的小任务、团队站会、周会、个人每日反思。
推荐模型：
KPT模型：最快地将问题转化为尝试性行动。
KISS模型：从四个维度快速定义下一步行动。
PDCA循环：将复盘融入持续改进的工作流。
YWT / 四行笔记法：极简的个人复盘。
2. 项目层【目标与结果】
特征：中频、结构化、深度分析。关注目标的达成度、成败的根本原因和可复用的经验。
适用场景：项目里程碑/结项复盘、季度/年度工作总结、重要活动总结。
推荐模型：
GRAI模型（首选）：逻辑最严谨，从目标到洞察，形成闭环。
GRBARP模型：GRAI的升级版，特别强调行动计划的产出和责任到人。
5Why法：作为GRAI中“Analysis”环节的利器，用于深挖根本原因。
3. 战略层【方向与模式】
特征：低频、系统性、高层视角。关注方向是否正确、商业模式是否有效、组织能力是否匹配。
适用场景：公司年度战略会、新业务模式验证、重大市场变化后的方向调整。
推荐模型/方法：
商业模式画布复盘：对照画布的九个模块，系统性审视业务的健康度。
SWOT分析：评估内外部环境，为战略调整提供输入。
“北-星”指标复盘：审视我们追求的最终目标（北极星指标）是否合理，以及实现路径是否正确。
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