#记录吧就现在
真正的业财关系，从来不是“融合”，而是“分工协作”成熟企业从来不说业财融合。
他们只做一件事：
把经营机制搭好，让业财自动协同。
机制包括：
统一经营语言（指标体系）
统一经营节奏（例会机制）
统一数据源（驾驶舱）
统一责任体系（权责清晰）
统一复盘流程
有了机制，业务和财务自然协同；
没有机制，强推融合就是灾难。
业财关系不是“混合”，是“互补”。
财务管事实和风险，业务管增长和执行，老板管方向和资源。
三者像齿轮一样咬合，
而不是像榨汁机一样混合。
与其执着于融合，不如重建经营系统，真正让企业变好的从来不是“财务懂业务”，而是“企业懂经营”。如果经营系统本身是断裂的、混乱的、不成体系的，你把业务和财务捆在一起，只会让两个人一起沉下去。业财融合不是救命药，它是经营机制缺失时的“止疼片”。止疼片不能治病，只会掩盖真正的问题。当企业开始把经营问题重新当成“经营问题”，把财务的问题当成“财务问题”，把机制的问题当成“机制问题”，企业才真正进入经营升级的阶段。
从这个视角看，财融合是伪命题， 经营机制才是真命题， 经营分析才是正解。#财务bp #财务干货 #业财融合 #财务 #财务分析 #财务管理 #财务会计
真正的业财关系，从来不是“融合”，而是“分工协作”成熟企业从来不说业财融合。
他们只做一件事：
把经营机制搭好，让业财自动协同。
机制包括：
统一经营语言（指标体系）
统一经营节奏（例会机制）
统一数据源（驾驶舱）
统一责任体系（权责清晰）
统一复盘流程
有了机制，业务和财务自然协同；
没有机制，强推融合就是灾难。
业财关系不是“混合”，是“互补”。
财务管事实和风险，业务管增长和执行，老板管方向和资源。
三者像齿轮一样咬合，
而不是像榨汁机一样混合。
与其执着于融合，不如重建经营系统，真正让企业变好的从来不是“财务懂业务”，而是“企业懂经营”。如果经营系统本身是断裂的、混乱的、不成体系的，你把业务和财务捆在一起，只会让两个人一起沉下去。业财融合不是救命药，它是经营机制缺失时的“止疼片”。止疼片不能治病，只会掩盖真正的问题。当企业开始把经营问题重新当成“经营问题”，把财务的问题当成“财务问题”，把机制的问题当成“机制问题”，企业才真正进入经营升级的阶段。
从这个视角看，财融合是伪命题， 经营机制才是真命题， 经营分析才是正解。#财务bp #财务干货 #业财融合 #财务 #财务分析 #财务管理 #财务会计
