hello，大家好，我是夕夕，你的运营成长搭子。
前面给大家分享的“业务系列”内容，大家都很喜欢，我计划把这个做成一个系列，帮助大家系统的理解业务和指导我们实际工作。
今天要分享的是运营人经常要做的—复盘。
（全文较长，完整版看图片）
马上季度末了，想必很多运营人又要开始季度复盘。
你的复盘文档是不是这样：“列满了完成的工作、亮眼的数据、遇到的问题、改进的建议…”
❌看起来无懈可击，但实际去分析，就发现没有课落地的业务洞察，所以如果这样做，得到的只会是一份精美的工作流水账，而不是业务视角的深度复盘。
?什么是真正的“业务视角”复盘？
既然是业务视角，那就要回归业务本身，看业务当下的情况是什么？是什么原因导致的？我们从中能得出什么结论？下一步怎么做？
核心是围绕业务探明情况，看为了达到业务目标，我们还能做什么。
?如何做好“业务复盘”？
第一步：目标回顾—我们当初到底要做什么？
第二步：归因分析—到底发生了什么？为什么？
第三步：价值评估——创造了多少真实价值？
第四步：策略迭代—得出来什么结论？下一步怎么做？
通过以上步骤，你不仅能清晰的看到了自己做了什么，也能看到自己没做到什么，更能知道接下来力往何处使，从而形成良好的正向循环，做事有方向，行动有结果，成长速度也会很快。
✅这样形成正循环后，你对业务的理解、用户偏好的把控、数据分析的能力、目标思维、系统化思维等运营核心能力也就会随之提升。
#运营学习 #用户运营 #策略运营 #运营干货 #运营助理 #互联网运营 #互联网大厂 #转行做运营 #运营成长 #运营进阶 #复盘 #业务思维
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今天要分享的是运营人经常要做的—复盘。
（全文较长，完整版看图片）
马上季度末了，想必很多运营人又要开始季度复盘。
你的复盘文档是不是这样：“列满了完成的工作、亮眼的数据、遇到的问题、改进的建议…”
❌看起来无懈可击，但实际去分析，就发现没有课落地的业务洞察，所以如果这样做，得到的只会是一份精美的工作流水账，而不是业务视角的深度复盘。
?什么是真正的“业务视角”复盘？
既然是业务视角，那就要回归业务本身，看业务当下的情况是什么？是什么原因导致的？我们从中能得出什么结论？下一步怎么做？
核心是围绕业务探明情况，看为了达到业务目标，我们还能做什么。
?如何做好“业务复盘”？
第一步：目标回顾—我们当初到底要做什么？
第二步：归因分析—到底发生了什么？为什么？
第三步：价值评估——创造了多少真实价值？
第四步：策略迭代—得出来什么结论？下一步怎么做？
通过以上步骤，你不仅能清晰的看到了自己做了什么，也能看到自己没做到什么，更能知道接下来力往何处使，从而形成良好的正向循环，做事有方向，行动有结果，成长速度也会很快。
✅这样形成正循环后，你对业务的理解、用户偏好的把控、数据分析的能力、目标思维、系统化思维等运营核心能力也就会随之提升。
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