让更多的企业活下去
中国企业的寿命，被广泛引用的一组数据是，中国中小企业的平均寿命约为3年，而集团企业的平均寿命约为7-8年，生命周期超过5年的企业不到7%，能超过10年的企业仅有2%，在行业头部企业中韧性略有增强，但是整体来说仍然偏短。相比较而言，美国的中小企业平均寿命是8年，而大企业平均寿命约40年，日本的企业平均寿命长达52年，而且拥有大量超过200年的百年老店。
大多数企业倒闭的主要路径是战略/管理失误或遭遇外部冲击 → 收入下降 / 成本上升 → 利润下滑甚至亏损 → 现金流紧张 → 寻求融资失败 / 资不抵债 → 最终倒闭。抛出去不可避免的外部因素影响，内部经营管理的影响是非常重要的，这不仅关系到企业的战略，更关系到企业的命脉——现金流。在我15年的企业经营管理工作中，利润策划是不可缺少的关键动作，贯穿于企业运行和项目运营的始终，但我发现，很多公司，甚至大型企业并没有利润策划的环节，抗风险能力也不足，一旦出现外部风险，譬如政策变化、新冠疫情，公司之前埋下的问题就会暴露，这种暴露，犹如病来如山倒，直接威胁企业的寿命。所以自房企开始提出“活下来”后，各行各业更多的企业也想生存下去。
有“长寿”渴望的不仅有人类，还有公司，所有公司都希望自己能成功、永远延续下去。每个公司都会经历发展阶段、成熟阶段、衰落阶段这个周期，但这并不妨碍每个创业者和参与者都有对企业周期延长的渴望，这如同生命的轮回。
要如何做到“活下去”？唯有利润策划，将利润策划提到公司经营的日常管理中去。与此同时，大中型公司通常从咨询公司得到专业性的指导，但是更多是战略方向的指导，咨询公司不会陪伴客户到利润产生的全周期。
我认为，所有公司，无论大小，哪怕是一人公司，也应该得到利润方面的专业化指导，利润，才是企业的命脉。帮助更多的公司活下去，帮助他们延长公司的寿命，这就是我要做这件事情的初衷。
#创新与企业家精神 #企业管理 #
中国企业的寿命，被广泛引用的一组数据是，中国中小企业的平均寿命约为3年，而集团企业的平均寿命约为7-8年，生命周期超过5年的企业不到7%，能超过10年的企业仅有2%，在行业头部企业中韧性略有增强，但是整体来说仍然偏短。相比较而言，美国的中小企业平均寿命是8年，而大企业平均寿命约40年，日本的企业平均寿命长达52年，而且拥有大量超过200年的百年老店。
大多数企业倒闭的主要路径是战略/管理失误或遭遇外部冲击 → 收入下降 / 成本上升 → 利润下滑甚至亏损 → 现金流紧张 → 寻求融资失败 / 资不抵债 → 最终倒闭。抛出去不可避免的外部因素影响，内部经营管理的影响是非常重要的，这不仅关系到企业的战略，更关系到企业的命脉——现金流。在我15年的企业经营管理工作中，利润策划是不可缺少的关键动作，贯穿于企业运行和项目运营的始终，但我发现，很多公司，甚至大型企业并没有利润策划的环节，抗风险能力也不足，一旦出现外部风险，譬如政策变化、新冠疫情，公司之前埋下的问题就会暴露，这种暴露，犹如病来如山倒，直接威胁企业的寿命。所以自房企开始提出“活下来”后，各行各业更多的企业也想生存下去。
有“长寿”渴望的不仅有人类，还有公司，所有公司都希望自己能成功、永远延续下去。每个公司都会经历发展阶段、成熟阶段、衰落阶段这个周期，但这并不妨碍每个创业者和参与者都有对企业周期延长的渴望，这如同生命的轮回。
要如何做到“活下去”？唯有利润策划，将利润策划提到公司经营的日常管理中去。与此同时，大中型公司通常从咨询公司得到专业性的指导，但是更多是战略方向的指导，咨询公司不会陪伴客户到利润产生的全周期。
我认为，所有公司，无论大小，哪怕是一人公司，也应该得到利润方面的专业化指导，利润，才是企业的命脉。帮助更多的公司活下去，帮助他们延长公司的寿命，这就是我要做这件事情的初衷。
#创新与企业家精神 #企业管理 #
