牢记自己的利益，带着主体性解决问题
今年4月份，在我当时项目数量第一的情况下，同事转岗转交了最多的项目给我。我跟领导反馈后，领导要我自己找谁愿意接。接了后项目烂尾又不计KPI，绩效排行倒数，差点在OA直接提离职，但我想把这个问题解决了再做离职的决策，开始了三个月的项目计算KPI拉锯
给我带来无穷后患，不管KPI是高是低。经理觉得我只有苦劳没有功劳，科长觉得总是出纰漏需要他给我把关
回到当初，谁转给我原样转回去，让他去找领导。这些事情只能从源头解决，过于配合别人的工作，丧失了自己的主体性，带着主体性解决问题是养成不按别人解决思路来的习惯。从自己利益出发，按自己的做法来
后来我离职要转交任务，没安排谁接任务但项目管理先下达了平台上任务要都转出去的指示，很烦，我回复项目管理，如果找不到人接那我就转对应项目管理保证平台任务都转出去
编辑文案时我再次复盘，当领导做出正确的决策时是在附魅，又在做错误的决策时祛魅。附魅时我丧失主体性，祛魅时找回主体性。就像我妈看我总是附魅看我，直到我没考上研、没考好托福、没晋升、被工作崩溃、崩溃离职，我妈终于对我祛魅了，在我展开幻想我要离职了早睡早起锻炼身体努力学习创业致富时断然否决了我
最后，是复盘的README：我只写了一个小标题的内容，因为写文案太难了。我没有说自己的背景，因为和不同学历不同地域不同专业不同行业的朋友复盘发现都有这样的事情发生
#离职人的精神状态 #离职的原因 #职场中的感悟 #职场心态调整 #职场复盘
今年4月份，在我当时项目数量第一的情况下，同事转岗转交了最多的项目给我。我跟领导反馈后，领导要我自己找谁愿意接。接了后项目烂尾又不计KPI，绩效排行倒数，差点在OA直接提离职，但我想把这个问题解决了再做离职的决策，开始了三个月的项目计算KPI拉锯
给我带来无穷后患，不管KPI是高是低。经理觉得我只有苦劳没有功劳，科长觉得总是出纰漏需要他给我把关
回到当初，谁转给我原样转回去，让他去找领导。这些事情只能从源头解决，过于配合别人的工作，丧失了自己的主体性，带着主体性解决问题是养成不按别人解决思路来的习惯。从自己利益出发，按自己的做法来
后来我离职要转交任务，没安排谁接任务但项目管理先下达了平台上任务要都转出去的指示，很烦，我回复项目管理，如果找不到人接那我就转对应项目管理保证平台任务都转出去
编辑文案时我再次复盘，当领导做出正确的决策时是在附魅，又在做错误的决策时祛魅。附魅时我丧失主体性，祛魅时找回主体性。就像我妈看我总是附魅看我，直到我没考上研、没考好托福、没晋升、被工作崩溃、崩溃离职，我妈终于对我祛魅了，在我展开幻想我要离职了早睡早起锻炼身体努力学习创业致富时断然否决了我
最后，是复盘的README：我只写了一个小标题的内容，因为写文案太难了。我没有说自己的背景，因为和不同学历不同地域不同专业不同行业的朋友复盘发现都有这样的事情发生
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