人力资源如何上接战略下促业绩创新管理
课程收益：
●认知人力资源管理者发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源的需求得到满足；
●学习人力资源战略工作规划制定，参考企业最先进的人力资源地图模型，最大限度开发与管理组织内外的人力资源；
●人力资源如何上接战略，下启运营，成为业务老板的合作伙伴，从场景下学习业务梳理的工具，促进业务发展与运营；
●学习组织与人才盘点技术，了解盘点流程及方法，掌握领先的岗位设计与绩效考核方法，使人力资本得到提升与扩充。
课程时长：1-2天，6小时/天（具体时间可根据企业需求调整）
课程对象：人力资源负责人、人力资源管理者
课程大纲
第一讲：人力资源知识体系与思维认知
案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
一、HR管理者三个管理维度
1. CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
2. 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
3. 职能角度：整合HR职能提升管理水平
案例分析：刘邦成功V项羽失败？
二、传统人事管理VS现代人力资源管理
三、管理工具VS管理资源
四、中国人力资源发展的三个阶段
1. 人事管理
2. 人力资源管理
3. 组织人力资源管理
第二讲：如何进行业务组织运营诊断
一、组织大图的逻辑与运营
二、麦肯锡7S模型
案例研讨：某企业用7S进行组织诊断，请对你的企业进行7S组织诊断
三、阿里巴巴六个盒子
四、六个盒子作用过程
五、应用场景
第三讲：如何和业务团队进行对话
一、如何组织管理者研讨
二、如何做岗位评估推导
三、行为事件访谈
1. 高管访谈ORID技术
2. 标杆访谈STAR技术
3. 员工访谈CLOSE技术
工作场景演练：请对招聘主管的岗位建立人才标准
第四讲：如何发展业务组织与业务人才
案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
一、人才盘点的定义
二、人才盘点四大模块
1. 定义人才
2. 人才测评
3. 人才盘点（圆桌会议）
4. 盘点结果应用
三、人才盘点产出
1. 个人盘点报告
2. 组织盘点报告
3. 人才地图
4. 员工发展计划
5. 人才梯队池
6. 人才梯队建设
7. 领导力发展计划
四、盘点会议实施
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-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
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#企业培训 #企业管理 #企业内训
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课程时长：1-2天，6小时/天（具体时间可根据企业需求调整）
课程对象：人力资源负责人、人力资源管理者
课程大纲
第一讲：人力资源知识体系与思维认知
案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
一、HR管理者三个管理维度
1. CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
2. 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
3. 职能角度：整合HR职能提升管理水平
案例分析：刘邦成功V项羽失败？
二、传统人事管理VS现代人力资源管理
三、管理工具VS管理资源
四、中国人力资源发展的三个阶段
1. 人事管理
2. 人力资源管理
3. 组织人力资源管理
第二讲：如何进行业务组织运营诊断
一、组织大图的逻辑与运营
二、麦肯锡7S模型
案例研讨：某企业用7S进行组织诊断，请对你的企业进行7S组织诊断
三、阿里巴巴六个盒子
四、六个盒子作用过程
五、应用场景
第三讲：如何和业务团队进行对话
一、如何组织管理者研讨
二、如何做岗位评估推导
三、行为事件访谈
1. 高管访谈ORID技术
2. 标杆访谈STAR技术
3. 员工访谈CLOSE技术
工作场景演练：请对招聘主管的岗位建立人才标准
第四讲：如何发展业务组织与业务人才
案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
一、人才盘点的定义
二、人才盘点四大模块
1. 定义人才
2. 人才测评
3. 人才盘点（圆桌会议）
4. 盘点结果应用
三、人才盘点产出
1. 个人盘点报告
2. 组织盘点报告
3. 人才地图
4. 员工发展计划
5. 人才梯队池
6. 人才梯队建设
7. 领导力发展计划
四、盘点会议实施
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