当前国内市场供应链过剩、过去直播带货热潮以及DTC（Direct-to-Consumer，直达消费者）模式兴起，在这样的背景下，品牌与消费者之间的关系正在被深刻影响着。很多品牌标榜工厂直发，去品牌溢价，低价吸引策略。价格战卷起，为了降本，陷入了一边牺牲品质，服务的维度，一边又要顺应消费者多元化的需求去做“创新”。即没有守住产品的“价值”，也丢失了品牌的“价值”。
都说消费者越来越“精”了，其实在当下的经济大环境下，消费者对于产品的“价值”判断越发的敏感。其实一直以来“性价比”不是他们“委曲求全”的理由，“质价比”听似为“性价比”刻上了品质承诺，其实是做产品的基础。但最终让他们决定购买行为，复购行为，粘性与忠诚的是“值价比”。
（图二详细拆解）
心价比，颜价比等等，其实都在说的是“值”价比。
当然不同赛道，行业，品牌，产品。在值价比上的体现肯定不同。要做到值价比并非易事，需要合理化的科学降本，创新控本。又要守护消费者的核心体验与新多元化需求的满足。
浪潮后的新消费局面，适者生存，做大做强。
还卷在流量战，价格战的企业需要警醒。消费者已经越来越理性。认的是价值，购买行为的背后是“值得”。
#品牌策略 #品牌设计#性价比#质价比#值价比 #teammade
都说消费者越来越“精”了，其实在当下的经济大环境下，消费者对于产品的“价值”判断越发的敏感。其实一直以来“性价比”不是他们“委曲求全”的理由，“质价比”听似为“性价比”刻上了品质承诺，其实是做产品的基础。但最终让他们决定购买行为，复购行为，粘性与忠诚的是“值价比”。
（图二详细拆解）
心价比，颜价比等等，其实都在说的是“值”价比。
当然不同赛道，行业，品牌，产品。在值价比上的体现肯定不同。要做到值价比并非易事，需要合理化的科学降本，创新控本。又要守护消费者的核心体验与新多元化需求的满足。
浪潮后的新消费局面，适者生存，做大做强。
还卷在流量战，价格战的企业需要警醒。消费者已经越来越理性。认的是价值，购买行为的背后是“值得”。
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