最近，雅诗兰黛悄悄做了一个大动作：把位于罗马尼亚布加勒斯特的全球技术中心关了，涉及大约150名员工。?
这个中心才在2023年4月启用，当时还被宣传成全球第三大技术枢纽，前两座分别在纽约和吉隆坡。结果不到3年，就匆匆按下暂停键。
? 很多人好奇，为什么关？
钱，是最大的原因。雅诗兰黛这两年压力很大。从2025年开始，它启动了一个叫利润恢复与增长计划的大调整，计划全球裁掉5800到7000个岗位，同时每年省下8亿到10亿美元的成本。
截至2025年9月底，已经花了6.97亿美元，也已经减少了4000多个岗位。这听起来很狠，但从财务结果看，短期确实见效了。
? 2026财年第一季度，雅诗兰黛的净销售额达到34.81亿美元（约250.6亿元人民币），同比增长4%，经营利润也从亏损变成了1.69亿美元（约12.2亿元人民币）的盈利。简单来说，就是通过瘦身把利润拉回来了。
? 那为什么技术中心会被优先动刀？
因为技术中心本质上是成本部门，不是赚钱部门。当年开的时候，公司说这是数字化转型、人工智能、自动化的重要布局，但现在面对压力，它更像是一个昂贵的投入。
相比品牌、渠道、市场这些能直接带来销售的板块，技术中心的回报看起来没那么快。所以在资源紧张的时候，它就成了可以被调整的部分。
? 还有一个信号也值得注意：雅诗兰黛过去几年一直强调科技驱动，把自己包装成一家越来越数字化的美妆公司。
但现在关掉一个全球技术中心，多少说明公司开始更现实了，故事先放一放，现金流更重要。。尤其是在2025财年，雅诗兰黛全年销售额只有143亿美元，同比下滑8%，已经连续3年收入下行，这让公司不得不优先考虑活得更稳。
这件事对中国美妆品牌也有提醒。
第一，做技术和数字化不是建个团队就万事大吉，它其实是周期性投入，环境变了，策略也可能要改。
第二，在市场增速放缓的时候，很多品牌可能都要面对同样的问题：创新要做，但成本也要算，光讲故事，撑不住利润。
? 最后，这不是雅诗兰黛要放弃科技，而是它把科技从主角退回到配角。不是不要，而是先把钱花在最能看到结果的地方。这比裁掉150个人更值得行业警惕：美妆行业的技术热潮，可能正在进入一个更现实的阶段。
#雅诗兰黛 #裁员 #关停 #工厂 #品牌 #美妆 #妆颜社
这个中心才在2023年4月启用，当时还被宣传成全球第三大技术枢纽，前两座分别在纽约和吉隆坡。结果不到3年，就匆匆按下暂停键。
? 很多人好奇，为什么关？
钱，是最大的原因。雅诗兰黛这两年压力很大。从2025年开始，它启动了一个叫利润恢复与增长计划的大调整，计划全球裁掉5800到7000个岗位，同时每年省下8亿到10亿美元的成本。
截至2025年9月底，已经花了6.97亿美元，也已经减少了4000多个岗位。这听起来很狠，但从财务结果看，短期确实见效了。
? 2026财年第一季度，雅诗兰黛的净销售额达到34.81亿美元（约250.6亿元人民币），同比增长4%，经营利润也从亏损变成了1.69亿美元（约12.2亿元人民币）的盈利。简单来说，就是通过瘦身把利润拉回来了。
? 那为什么技术中心会被优先动刀？
因为技术中心本质上是成本部门，不是赚钱部门。当年开的时候，公司说这是数字化转型、人工智能、自动化的重要布局，但现在面对压力，它更像是一个昂贵的投入。
相比品牌、渠道、市场这些能直接带来销售的板块，技术中心的回报看起来没那么快。所以在资源紧张的时候，它就成了可以被调整的部分。
? 还有一个信号也值得注意：雅诗兰黛过去几年一直强调科技驱动，把自己包装成一家越来越数字化的美妆公司。
但现在关掉一个全球技术中心，多少说明公司开始更现实了，故事先放一放，现金流更重要。。尤其是在2025财年，雅诗兰黛全年销售额只有143亿美元，同比下滑8%，已经连续3年收入下行，这让公司不得不优先考虑活得更稳。
这件事对中国美妆品牌也有提醒。
第一，做技术和数字化不是建个团队就万事大吉，它其实是周期性投入，环境变了，策略也可能要改。
第二，在市场增速放缓的时候，很多品牌可能都要面对同样的问题：创新要做，但成本也要算，光讲故事，撑不住利润。
? 最后，这不是雅诗兰黛要放弃科技，而是它把科技从主角退回到配角。不是不要，而是先把钱花在最能看到结果的地方。这比裁掉150个人更值得行业警惕：美妆行业的技术热潮，可能正在进入一个更现实的阶段。
#雅诗兰黛 #裁员 #关停 #工厂 #品牌 #美妆 #妆颜社
