战略分析是针对企业中长期战略的正确性与执行偏差所进行的分析。针对未来数年的市场环境变化，包括行业、客户、竞争对手，对他们的趋势进行分析决策，决定战略目标与竞争策略。战略决策难免会有看走眼的时候，所以华为每年4月到10月要针对未来3-5年的战略做滚动刷新，分析过去一年战略的执行情况，结合市场环境最新趋势和变化，对战略进行重新分析和定位。越是市场变化快的行业，越应该把战略刷新的时间缩短，比如阿里巴巴创业的时候，每3个月就需要分析市场状况，对战略进行刷新。
战略分析除了分析的战略的正确性外，还需要分析战略执行情况，它的分析框架主要为战略地图，看战略的要素与资源是否配置与执行到位，包括内部运营流程和活动、机制、人才、组织、文化与IT信息系统等。战略方向不正确，就调整战略方向；战略执行不力，就调整资源配置和执行要素，通过战略分析，给决策层调整战略提供支撑。
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战略分析除了分析的战略的正确性外，还需要分析战略执行情况，它的分析框架主要为战略地图，看战略的要素与资源是否配置与执行到位，包括内部运营流程和活动、机制、人才、组织、文化与IT信息系统等。战略方向不正确，就调整战略方向；战略执行不力，就调整资源配置和执行要素，通过战略分析，给决策层调整战略提供支撑。
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