商业模式的选择对企业成长具有重要的影响，对新创企业来说战胜“新进入缺陷”非常重要，新创企业的成长要经历启动、重构和确立阶段。在企业不同生命周期对商业模式的选择也有不同的要求。
新创企业商业模式特点
从商业模式构建角度看，新创企业成长过程可分为三个阶段，新创企业在确立自身商业模式的过程中，每个阶段都呈现出不同的特点。
三个阶段：
（1）启动阶段
（2）重构阶段
（3）确立阶段
不同成长阶段的商业模式
（1）初创期：对于初创企业的商业模式来讲，首先便是对机会的识别和发展。
（2）成长期：企业商业模式的主要策略便是对已有模式的维持和稳定。
（3）成熟期：成熟期无疑是商业模式优化和变革的合适时机。实现商业模式的变革与改进有两种基本路径：一是基于价值链的商业模式的改进；二是基于构成要素的商业模式改进。
（4）衰退期：业务流程再造无疑是调整商业模式的一根救命稻草。
组织设计与商业模式
（1）组织设计的概念和内容组织设计是指以组织结构安排为主的组织系统的整体设计工作。组织设计主要包含三类内容：组织结构设计、组织责权关系设计、组织制度。
（2）商业模式与组织设计的关系商业模式与组织设计之间存在着相互依存、相互促成的关系。在制定和实施商业模式时，需要充分考虑组织设计的因素；而在进行组织设计时，也需要以商业模式为基础进行规划和设计。只有这样，才能够确保企业的商业模式和组织设计能够有效地协同工作，为企业的可持续发展提供有力的支持。#商业模式 #企业成长 #干货分享
新创企业商业模式特点
从商业模式构建角度看，新创企业成长过程可分为三个阶段，新创企业在确立自身商业模式的过程中，每个阶段都呈现出不同的特点。
三个阶段：
（1）启动阶段
（2）重构阶段
（3）确立阶段
不同成长阶段的商业模式
（1）初创期：对于初创企业的商业模式来讲，首先便是对机会的识别和发展。
（2）成长期：企业商业模式的主要策略便是对已有模式的维持和稳定。
（3）成熟期：成熟期无疑是商业模式优化和变革的合适时机。实现商业模式的变革与改进有两种基本路径：一是基于价值链的商业模式的改进；二是基于构成要素的商业模式改进。
（4）衰退期：业务流程再造无疑是调整商业模式的一根救命稻草。
组织设计与商业模式
（1）组织设计的概念和内容组织设计是指以组织结构安排为主的组织系统的整体设计工作。组织设计主要包含三类内容：组织结构设计、组织责权关系设计、组织制度。
（2）商业模式与组织设计的关系商业模式与组织设计之间存在着相互依存、相互促成的关系。在制定和实施商业模式时，需要充分考虑组织设计的因素；而在进行组织设计时，也需要以商业模式为基础进行规划和设计。只有这样，才能够确保企业的商业模式和组织设计能够有效地协同工作，为企业的可持续发展提供有力的支持。#商业模式 #企业成长 #干货分享
