近期拜访了几十家中小企业主，发现大家砸钱做数字化转型，结果踩的坑比赚的钱还多，叮当小小 总结4大血泪误区，看看能不能帮你省下几十万！
误区一：只买软件，不改流程
大部分企业都知道软件需要花钱，企业信息化需要投入。
但是方向错了，企业信息化项目本质上需要的是占用企业主的时间来参与决策和落地。
否则系统用不起来，浪费团队的时间不说，也让大家吐槽不断。
?正确姿势：先花半个月梳理业务流程！去掉冗余环节再上系统，上系统这个动作是结果而不是开始。
误区二：贵的、好的就是对的
AI、区块链、元宇宙够潮吧？好的就是对的，真的是这样吗？
其实大部分中小企业信息化还没有完成从0-1的蜕变。
?正确姿势：把一套标准版本的钉钉用好，可以解决大部分企业70%的问题。
误区三：数据不重要
你企业的数据是否会及时归档，是否建立了本企业的数据标准，不同部门的数据是否做到了统一，是否不需要人员花费大量时间清洗数据。
如果以上的问题答案都是否定的，相信我，产生这么多数据没有啥价值。
?正确姿势：数据是放错了位置的宝贝，先建立企业统一的数据标准，为数据分析打好基础。
误区四：企业信息化就是强硬上线
数字化转型=全员改革
但是总有不配合的部门，如果强硬上线，有什么意见也不会反馈，有什么真实业务需求也不会提出来，无法良好运行。
?正确姿势：先做好业务场景调研，解决真实痛点+奖金激励，把数字化成效和奖励相结合。
信息化成功企业都做对了什么？
一、个别部门小步快跑
优先建议销售，财务等部门先试点落地，业财的场景落地了，带动了全员参与，以小影响大局。
二、先搭建信息化框架，再逐步落地
把企业信息化当一个战略来落地，先有大框架，做好大模型，再逐步落地，解决左一个平台，右一个系统形成的数据孤岛问题。
三、文化跟随
定期开展信息化案例分享会，分享吐槽tong点，提供解决建议，落实优化进度推进。
评论区留言【行业+tong 点】，让我为您提供行业解决方案。#数字化经济 #数字化转型 #工业数字化 #企业转型升级
误区一：只买软件，不改流程
大部分企业都知道软件需要花钱，企业信息化需要投入。
但是方向错了，企业信息化项目本质上需要的是占用企业主的时间来参与决策和落地。
否则系统用不起来，浪费团队的时间不说，也让大家吐槽不断。
?正确姿势：先花半个月梳理业务流程！去掉冗余环节再上系统，上系统这个动作是结果而不是开始。
误区二：贵的、好的就是对的
AI、区块链、元宇宙够潮吧？好的就是对的，真的是这样吗？
其实大部分中小企业信息化还没有完成从0-1的蜕变。
?正确姿势：把一套标准版本的钉钉用好，可以解决大部分企业70%的问题。
误区三：数据不重要
你企业的数据是否会及时归档，是否建立了本企业的数据标准，不同部门的数据是否做到了统一，是否不需要人员花费大量时间清洗数据。
如果以上的问题答案都是否定的，相信我，产生这么多数据没有啥价值。
?正确姿势：数据是放错了位置的宝贝，先建立企业统一的数据标准，为数据分析打好基础。
误区四：企业信息化就是强硬上线
数字化转型=全员改革
但是总有不配合的部门，如果强硬上线，有什么意见也不会反馈，有什么真实业务需求也不会提出来，无法良好运行。
?正确姿势：先做好业务场景调研，解决真实痛点+奖金激励，把数字化成效和奖励相结合。
信息化成功企业都做对了什么？
一、个别部门小步快跑
优先建议销售，财务等部门先试点落地，业财的场景落地了，带动了全员参与，以小影响大局。
二、先搭建信息化框架，再逐步落地
把企业信息化当一个战略来落地，先有大框架，做好大模型，再逐步落地，解决左一个平台，右一个系统形成的数据孤岛问题。
三、文化跟随
定期开展信息化案例分享会，分享吐槽tong点，提供解决建议，落实优化进度推进。
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