你的公司，是不是也患上了分析上瘾，决策瘫痪症？
为什么你的战略会，总开成了茶话会？大家洋洋洒洒，分析了一整天，最后却得不出任何一个清晰的结论。
问题的根源，不在于分析得不够多，而在于，你们都忘了CEO最核心的职责——取舍。
SWOT的诅咒：为什么说，它正在系统性地杀死你公司的决策力？
我们从战略会开不出结果这个普遍痛点切入，会发现它与战略会经常会用的一个工具-SWOT的内在缺陷，存在强关联性。
所谓SWOT分析，其实就是一张简单的四象限表格，它把影响企业发展的所有因素，都分成了四个类别：：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
听起来是不是很全面，很科学？
这也恰恰是它最危险的地方。正是因为它看起来如此全面，才让无数企业，陷入了分析上瘾，决策瘫痪的陷阱。
#战略 #决策力和行动力 #竞争力优势 #企业战略定位 #策略与智慧 #企业核心竞争力 #领导者思维 #全球化竞争 #全球化竞争
为什么你的战略会，总开成了茶话会？大家洋洋洒洒，分析了一整天，最后却得不出任何一个清晰的结论。
问题的根源，不在于分析得不够多，而在于，你们都忘了CEO最核心的职责——取舍。
SWOT的诅咒：为什么说，它正在系统性地杀死你公司的决策力？
我们从战略会开不出结果这个普遍痛点切入，会发现它与战略会经常会用的一个工具-SWOT的内在缺陷，存在强关联性。
所谓SWOT分析，其实就是一张简单的四象限表格，它把影响企业发展的所有因素，都分成了四个类别：：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
听起来是不是很全面，很科学？
这也恰恰是它最危险的地方。正是因为它看起来如此全面，才让无数企业，陷入了分析上瘾，决策瘫痪的陷阱。
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