五看：
1. 看行业/趋势，了解行业空间、技术走向和发展方向。
2. 看市场/客户，分析市场需求和客户需要，进行市场细分。
3. 看竞争/对手，分析竞争对手和合作伙伴的情况。
4. 看自己，审视自身资源和优势，明确定位。
5. 看机会，分析外部机会和威胁，以及内部优势和劣势，寻找战略机会点。
三定：
1. 定战略控制点，确定关键的、不易被模仿的战略控制点。
2. 定目标，设定明确的业绩和市场份额目标。
3. 定策略，制定具体的策略来提升自身优势和弥补差距。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅华为战略管理的相关文献或咨询战略专家。
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1. 看行业/趋势，了解行业空间、技术走向和发展方向。
2. 看市场/客户，分析市场需求和客户需要，进行市场细分。
3. 看竞争/对手，分析竞争对手和合作伙伴的情况。
4. 看自己，审视自身资源和优势，明确定位。
5. 看机会，分析外部机会和威胁，以及内部优势和劣势，寻找战略机会点。
三定：
1. 定战略控制点，确定关键的、不易被模仿的战略控制点。
2. 定目标，设定明确的业绩和市场份额目标。
3. 定策略，制定具体的策略来提升自身优势和弥补差距。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅华为战略管理的相关文献或咨询战略专家。
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