今天和一个做Tob的企业主聊天，聊到当下业绩不好的tob人出路在哪儿的问题，我的观点是，今天的Tob市场，产品是基础，团队是核心，然后才是外部资源的善用。
就像窄云的源链联盟的方法论的确可以让企业快速拓展到更多资源，但是如果产品本身不行，有再多渠道其实都是无效的，根本就谈不到团队怎么样的问题，如果团队还不行就更不行了，所以我们是建议换产品。
当然这个也有一个过程，但是早准备比不准备好，毕竟没有竞争力的产品，不会因为拖它的竞争力就变好了。
也这是为什么，我们给联盟会员的建议是，如果当下而且需要更多收入，然后自身的产品又不够强，那就依托同小组其他会员的产品先赚钱，一边赚钱，一边囤积更多资源。
再依托手里的资源，去选好的产品，很多人其实不理解一件事，选好产品也是需要筹码的，就像今天想进个好企业，不是985.211可能连面试的资格都没有，这就是现实。
所以我们鼓励源链联盟的会员，依托平台搭建一张以自己为中心的人脉资源网络，为自己争取和优质供应链谈判的资格，这个是最重要的，当然新人需要花精力去学，去干，但是它的确能改变很多人的困局。
大家只是需要继续拖下去，还是拼一把把当下的难关攻克掉而已，其实很多人都是想得多，做得少，并自以为什么都懂，书上说，我们谁都不要过度去介入他人因果，所以，哪怕是好的方法，也只能送给有缘人。
如果能让一部分有缘人改变现在，拿到结果，就已经很有价值和意义了。
#窄云企业家联盟 #窄云源链tob销售联盟 #市场大环境 #企业战略定位
就像窄云的源链联盟的方法论的确可以让企业快速拓展到更多资源，但是如果产品本身不行，有再多渠道其实都是无效的，根本就谈不到团队怎么样的问题，如果团队还不行就更不行了，所以我们是建议换产品。
当然这个也有一个过程，但是早准备比不准备好，毕竟没有竞争力的产品，不会因为拖它的竞争力就变好了。
也这是为什么，我们给联盟会员的建议是，如果当下而且需要更多收入，然后自身的产品又不够强，那就依托同小组其他会员的产品先赚钱，一边赚钱，一边囤积更多资源。
再依托手里的资源，去选好的产品，很多人其实不理解一件事，选好产品也是需要筹码的，就像今天想进个好企业，不是985.211可能连面试的资格都没有，这就是现实。
所以我们鼓励源链联盟的会员，依托平台搭建一张以自己为中心的人脉资源网络，为自己争取和优质供应链谈判的资格，这个是最重要的，当然新人需要花精力去学，去干，但是它的确能改变很多人的困局。
大家只是需要继续拖下去，还是拼一把把当下的难关攻克掉而已，其实很多人都是想得多，做得少，并自以为什么都懂，书上说，我们谁都不要过度去介入他人因果，所以，哪怕是好的方法，也只能送给有缘人。
如果能让一部分有缘人改变现在，拿到结果，就已经很有价值和意义了。
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