在启动经营会议之前，首先要组织召开战略务虚会，这是一个必要的环节。
一.做战略的本质不是多元化和专业化的选择，而是实现机会和能力的平衡。
能力一定程度是资源的反映，其中最重要的是员工心智资源，就是员工的知识储备、经验储备，以及他从内心愿意为公司做出贡献。所以，做战略、做年度经营计划前，一定要有充分动员员工心智资源的过程。唯有这样，才能在企业的能力边界上定义做什么、怎么做，才能动员大家配合转轨。企业拥有什么样的团队，就决定了会有怎样的战略水平，对外部机会的洞察不管多充分，战略也无法超越团队的认知，因此需要召开战略务虚会，把团队头脑当中的认识开发出来，从而提高整体的认知边界。
二.务虚会的首要目标是“提出有质量的战略问题”
什么是“有质量的战略问题”?比如，一家企业在过去快速增长过程中的战略选择是灵活竞争，其焦点是产品的差异化。不做制造，只做研发和营销，只要满足客户新的需求，在产品端做好创新，并保持与客户的良好沟通，就拥有了强有力的竞争优势。它也没有搭建供应链，而是把这一块交给了外包企业。因此，从发展初期就体现了非常好的灵活性，一直保持着连续竞争优势。近几年，行业竞争出现白热化趋势，技术的竞争压力越来越迫近，开始拼成本了，没有生产、制造和供应链的问题就暴露出来。企业最重要的战略问题就是要不要做制造？不做制造，成本劣势的表现会越发明显；要做制造，人家已经做了几十年，你再进入，优势也会低于在制造领先的竞争对手。这就是一个有质量的战略问题。务虚会要提出这样的问题，就如何竞争、如何组织业务进行战略推演，这样分析或者洞察才能有的放矢。
三.开好务虚会的关键——营造宽松、开放的氛围
因为等级关系以及竞争压力，企业内部通常都保持着高度紧张状态。尤其老板一出现，大家都会“绷”起来，这种氛围下，不可能产生好的议题。并且，很多人在提出问题时，并没有成熟的思路。如果一个思路必须有十分甚至十二分的证据，才敢把它呈现出来，大家就会噤若寒蝉。营造出宽松、开放的氛围，大家畅所欲言，即使是不成熟的想法，仍然可以起到抛砖引玉的作用，团队再持续地添砖加瓦、互相启发，在发散中收敛，把问题聚焦，有质量的战略问题就会“浮出水面”。这些问题决定了做战略规划和年度经营计划的边界。所以开好战略务虚会是一种能力，既是“发现战略可能”，也有团队建设的意义。 #企业 #经营 #战略
【河南企业圈青创联盟创业指导老师 】
一.做战略的本质不是多元化和专业化的选择，而是实现机会和能力的平衡。
能力一定程度是资源的反映，其中最重要的是员工心智资源，就是员工的知识储备、经验储备，以及他从内心愿意为公司做出贡献。所以，做战略、做年度经营计划前，一定要有充分动员员工心智资源的过程。唯有这样，才能在企业的能力边界上定义做什么、怎么做，才能动员大家配合转轨。企业拥有什么样的团队，就决定了会有怎样的战略水平，对外部机会的洞察不管多充分，战略也无法超越团队的认知，因此需要召开战略务虚会，把团队头脑当中的认识开发出来，从而提高整体的认知边界。
二.务虚会的首要目标是“提出有质量的战略问题”
什么是“有质量的战略问题”?比如，一家企业在过去快速增长过程中的战略选择是灵活竞争，其焦点是产品的差异化。不做制造，只做研发和营销，只要满足客户新的需求，在产品端做好创新，并保持与客户的良好沟通，就拥有了强有力的竞争优势。它也没有搭建供应链，而是把这一块交给了外包企业。因此，从发展初期就体现了非常好的灵活性，一直保持着连续竞争优势。近几年，行业竞争出现白热化趋势，技术的竞争压力越来越迫近，开始拼成本了，没有生产、制造和供应链的问题就暴露出来。企业最重要的战略问题就是要不要做制造？不做制造，成本劣势的表现会越发明显；要做制造，人家已经做了几十年，你再进入，优势也会低于在制造领先的竞争对手。这就是一个有质量的战略问题。务虚会要提出这样的问题，就如何竞争、如何组织业务进行战略推演，这样分析或者洞察才能有的放矢。
三.开好务虚会的关键——营造宽松、开放的氛围
因为等级关系以及竞争压力，企业内部通常都保持着高度紧张状态。尤其老板一出现，大家都会“绷”起来，这种氛围下，不可能产生好的议题。并且，很多人在提出问题时，并没有成熟的思路。如果一个思路必须有十分甚至十二分的证据，才敢把它呈现出来，大家就会噤若寒蝉。营造出宽松、开放的氛围，大家畅所欲言，即使是不成熟的想法，仍然可以起到抛砖引玉的作用，团队再持续地添砖加瓦、互相启发，在发散中收敛，把问题聚焦，有质量的战略问题就会“浮出水面”。这些问题决定了做战略规划和年度经营计划的边界。所以开好战略务虚会是一种能力，既是“发现战略可能”，也有团队建设的意义。 #企业 #经营 #战略
【河南企业圈青创联盟创业指导老师 】
