很多朋友一直再私下里或者评论区问，我想转型但是不知道从何入手，我已经尝试在转型但是感觉困难重重。
今天就不分享碎碎念了，直接说相关转型规划的经验思考。
首先请各位先读一下之前两篇有关于职业细分路径的科普，其实不全，还差一个财务共享篇，后面有空再补。有了财务数字化细分路线的基本了解，我们来谈谈如何进行转型。
我觉得最主要的就是两点，一是因地制宜，结合个人履历背景量身打造；二是因势利导，不要为了转型而转型，而是要顺势而为，结合机遇期 窗口期去把握机会一飞冲天。
此外，核心的一个思维转变是，赚的越多，里面包含的无差别等价劳动也会更多，初期可能会更累，要有心理准备。
为什么这么说呢?大致是身边人的一些经验。
就以我自身为例，我的转型不是刻意而为的，实际就是技能经验积累的差不多到位了，然后恰好遇到一个机会，（当时实际上还有一个待遇更好的传统机会），我坚定就是要走财务数字化这个新路子。
那么怎么样一个因地制宜和因势利导呢？
比如说你现在日常工作中，要做繁杂的数据合并，以往你都是手工重复做，但是你现在听我说完，你完全就可以去尝试一下用Python去做，用powerquery尝试，用bi去做，VBA也可以。
先从职业应用的最小切口入手，评估和预留完保底的工作方案用时，将空闲时间投入到创新和智能化解决方案研究上。
再比如说我们在财务共享的朋友，实际上财务共享是财务数字化的集大成者，无论是上共享，还是已经上完日常运行，里面有着一大堆的问题需要解决，这就是非常好的参与机会，带着问题，跳出岗位束缚去思考，去实践。
最后再说因势利导，有的朋友实在还是要爹味说教一句，就是好高骛远，财务数字化转型不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，核心是什么？是数字化能力短板束缚到企业经营管理了，是变更，是创新，是一屁股的麻烦和挑战。
要自己主动思考，主动学习，主动研究，而不是觉得我这个工作干的不顺心我就想转型，转来转去最后就是自废武功。
#财务思维 #财务牛马 #财务提桶跑路 #数字化转型 #转型 #企业转型升级
今天就不分享碎碎念了，直接说相关转型规划的经验思考。
首先请各位先读一下之前两篇有关于职业细分路径的科普，其实不全，还差一个财务共享篇，后面有空再补。有了财务数字化细分路线的基本了解，我们来谈谈如何进行转型。
我觉得最主要的就是两点，一是因地制宜，结合个人履历背景量身打造；二是因势利导，不要为了转型而转型，而是要顺势而为，结合机遇期 窗口期去把握机会一飞冲天。
此外，核心的一个思维转变是，赚的越多，里面包含的无差别等价劳动也会更多，初期可能会更累，要有心理准备。
为什么这么说呢?大致是身边人的一些经验。
就以我自身为例，我的转型不是刻意而为的，实际就是技能经验积累的差不多到位了，然后恰好遇到一个机会，（当时实际上还有一个待遇更好的传统机会），我坚定就是要走财务数字化这个新路子。
那么怎么样一个因地制宜和因势利导呢？
比如说你现在日常工作中，要做繁杂的数据合并，以往你都是手工重复做，但是你现在听我说完，你完全就可以去尝试一下用Python去做，用powerquery尝试，用bi去做，VBA也可以。
先从职业应用的最小切口入手，评估和预留完保底的工作方案用时，将空闲时间投入到创新和智能化解决方案研究上。
再比如说我们在财务共享的朋友，实际上财务共享是财务数字化的集大成者，无论是上共享，还是已经上完日常运行，里面有着一大堆的问题需要解决，这就是非常好的参与机会，带着问题，跳出岗位束缚去思考，去实践。
最后再说因势利导，有的朋友实在还是要爹味说教一句，就是好高骛远，财务数字化转型不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，核心是什么？是数字化能力短板束缚到企业经营管理了，是变更，是创新，是一屁股的麻烦和挑战。
要自己主动思考，主动学习，主动研究，而不是觉得我这个工作干的不顺心我就想转型，转来转去最后就是自废武功。
#财务思维 #财务牛马 #财务提桶跑路 #数字化转型 #转型 #企业转型升级
