分享背景✍
收到一些问题，感觉想转产品岗的姐妹还不少，转岗寻求更高天花板/折腾找到自己想做的事绝对的okk，谋定而后动，提炼一下框架帮大家快速了解产品岗工作思路，1是知道实际岗位怎么做，2是面试里你对xx品类有什么认知/看法这种问题能够清晰条理准备和应对。
1⃣️品类赛道分析： 重点3个维度-市场规模、份额占比、增速，根据体量&增速找到机会品类（既大且快、小但远超行业增速、1个大品类快速衰退后流量大量进入的其他品类）
2⃣️渠道赛道分析（仅作举例，未覆盖所有渠道）：线上/线下/特渠，线上-传统电商/兴趣电商，传统电商-天猫国内/天猫国际/天猫超市，三级渠道下钻，重点3个维度-规模&增速&市场集中度，初步明确where to play，天猫国内是核心战场or抖音？线下商超？跨境？药房？找到既大且快且市场集中度不高（未被垄断）的渠道作为主阵地
3⃣️主阵地CR10竞争格局分析：top10竞品 规模、份额、增速分析，判断集中度份额变化，定位蛋糕的主要争夺者，下钻人群差异性（主竞品人群vs本品画像/认知标签，是否有机会触达转化）
4⃣️TA目标用户的需求洞察分析：机会赛道人群是否足够大、需求痛点是否真实存在且有机会通过品类产品进行解决（对于消费者的本质价值是什么，智商税？不可替代的意义？不痛不痒？）
5⃣️公司能力判断：供应链、研发、品牌、渠道、人力、预算支持能不能做
✅通过以上5步分析，可以帮助我们快速找到细分机会品类，它应该至少具备4个条件： 大&快（盘子大or流量大&需求大）、未被垄断（市场集中度不高/下降，创新具备机会）、人群大需求在可触达、上下游能力ok，从而判断后续有机会通过产品创新带来新的生意增量。
✏️常用数据来源：尼尔森、凯度、数据中台、天猫（or其他平台）策略中心
✏️面试准备找数据：搜索尼尔森&凯度&咨询行业数据报告、善用wx关键词搜索快速定位行业报告公开数据
#不懂就问有问必答#笔记灵感 #找工作啊找工作 #marketing #产品经理 #面试
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1⃣️品类赛道分析： 重点3个维度-市场规模、份额占比、增速，根据体量&增速找到机会品类（既大且快、小但远超行业增速、1个大品类快速衰退后流量大量进入的其他品类）
2⃣️渠道赛道分析（仅作举例，未覆盖所有渠道）：线上/线下/特渠，线上-传统电商/兴趣电商，传统电商-天猫国内/天猫国际/天猫超市，三级渠道下钻，重点3个维度-规模&增速&市场集中度，初步明确where to play，天猫国内是核心战场or抖音？线下商超？跨境？药房？找到既大且快且市场集中度不高（未被垄断）的渠道作为主阵地
3⃣️主阵地CR10竞争格局分析：top10竞品 规模、份额、增速分析，判断集中度份额变化，定位蛋糕的主要争夺者，下钻人群差异性（主竞品人群vs本品画像/认知标签，是否有机会触达转化）
4⃣️TA目标用户的需求洞察分析：机会赛道人群是否足够大、需求痛点是否真实存在且有机会通过品类产品进行解决（对于消费者的本质价值是什么，智商税？不可替代的意义？不痛不痒？）
5⃣️公司能力判断：供应链、研发、品牌、渠道、人力、预算支持能不能做
✅通过以上5步分析，可以帮助我们快速找到细分机会品类，它应该至少具备4个条件： 大&快（盘子大or流量大&需求大）、未被垄断（市场集中度不高/下降，创新具备机会）、人群大需求在可触达、上下游能力ok，从而判断后续有机会通过产品创新带来新的生意增量。
✏️常用数据来源：尼尔森、凯度、数据中台、天猫（or其他平台）策略中心
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