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24日最新消息，京东将家电与家居合并，成立家电家居事业群，由原京东零售集团CFO李帅负责。这意味着京东将要把家电、家居和家私一并打通。一位内部人士表示，家电和家居都是京东的传统优势品类，此次合并将使京东在居家场景形成闭环，带来更多的业务协同。
京东的“家居”布局
近年来，京东在家居领域动作频频，推动家电与家居快速融合。
2011年，京东家居家装频道正式上线，业务范围涵盖装修、建材、家具、家纺、厨具、居家日用等七大品类，增长快速。
2015年，以JD+开放服务平台切入智能家居领域。
2016年，家装业务上线，丝涟、席梦思、TOTO等国际知名品牌陆续入驻京东商城。
2017年，原服饰家居事业部一拆二，成立大服饰事业部和居家生活事业部，辛利军任居家生活事业部总裁。居家日用品类从二级拓展至四级，细分品类由17个扩展到224个。
2017年，京东与美的集团签署了一份年度规模200亿的全面战略合作协议。全面深化在智能家电、智能家居、渠道拓展、产品定制、大数据分析等领域的战略合作，共同推动家电领行业的升级转型。刘强东表示，计划五年内把京东打造成为线上线下第一的家居家装零售渠道。
2018年5月，建筑材料业务正式上线，打通了家装链最后一环，力推“无界零售”战略；9月与曲美家居联合打造的“曲美京东之家”，打造无界零售样板间，从商品零售商转变为零售基础设施提供商合肥家装2016展会信息，为传统零售注入物流、金融和技术等方面的能力。
2020年1月，“京东家”频道正式上线，并且宣布与家装BIM+VR品牌“打扮家”，设计经纪平台“共合设”，家装社群营销平台“研集明选”的战略合作，形成以场景购为核心的一体化解决方案，继续加码家居新零售；8月，与深圳家协达成战略合作，开启了家具展会线上线下全渠道零售的新尝试。
2021年，京东居家线下渠道全面开花。据618战报数据显示，京东居家线下渠道成交额同比增长320%。其中京东家电专卖店渠道成交额同比增长170%，京东家装店渠道成交额同比增长300%，京东数码专卖店渠道成交额同比增长20倍，京东之家渠道成交额同比增长4倍。
2022年7月，京东斥资12亿入股尚品宅配，双方将开展京东+尚品双品牌营销、共建中央厨房式供应链及仓配、扶持圣诞鸟、共建整装云、工装项目合作、金融以及共建MCN业务等方面合作，推进家居产业升级重构。7月18日，双方合作打造的尚品宅配北京整装超集店开业；11月21日，京东×尚品宅配首家线下超级家居体验店正式开业
2022年3月16日，尚品宅配与京东宣布深化战略合作，共同构建京东居家设计平台项目；6月18日，京东X尚品宅配又一超体店落户合肥。
9月23日，京东居家正式推出云设计平台——京东设计家，首期合作品牌包括顾家、芝华仕、箭牌等，旨在推动家居家装行业从商品销售向一站式解决方案升级发展。
无论是线上家居家装零售渠道发展，还是京东居家线下门店扩张，抑或是与建材家居头部企业跨界合作，都可以看出京东在家电、家居、家装大融合市场的野心。
京东最大的人事变动
据京东内部人士称，往年618、双11活动过后，京东都会有一些架构调整，但这次所有事业群负责人集体轮换，算是近年来较大的一次变动。
11月23日，京东零售内部开启大规模人事调整，多位总裁岗位发生变动：京东原3C家电事业群总裁姚彦中将接替刘利振，担任大商超全渠道事业群总裁，刘利振另有他用；原时尚家居事业群总裁冯轶将退休，由孔祥莹接任，此前她曾担任零售平台生态部负责人。
此外，京东家电将与京东家居合并，原3C家电事业群则被拆分为家电家居和通讯数码两大独立事业群合肥家装2016展会信息，负责人分别为李帅和吴双喜，前者为原京东零售集团CFO，后者则为前电脑数码事业部总经理。
以上负责人均向京东零售CEO辛利军汇报。
此次调整完成后，京东零售将拥有6大事业群——家电家居事业群、通讯数码事业群、大商超全渠道事业群、时尚家居事业群、生活服务事业群、企业业务事业群。
京东第三季度财报显示，净收入2435亿元，同比增长11.4％，归母净利润60亿元，而去年同期为亏损28亿元。
截至2022年9月30日，京东12个月的经营现金流为458亿人民币，较去年同期增长48亿元。
进入11月以来，京东港股股价大幅反弹，最高涨幅超过50％，月内累计已上涨超过36％，已经来到整整200港元。
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