问：姜博士，最近您提出了关于企业在经济“下半场”生存的两大出路：“董事长归位”和“极致品价比”。这些观点听起来非常鲜明，能给我们讲讲具体是什么意思吗？
姜汝祥博士：好的。我们先来聊聊**“董事长归位”**。2022年8月，任正非向全体华为员工发出了一个振聋发聩的呼吁，他说：“未来几年，把‘活下来’作为最主要的纲领。” 华为的成功是众所周知的，但我们往往忽略了背后最关键的一点——任正非的战略思维。
问：所以，您认为企业的生存关键不在于团队有多强，而在于领导者的决策？
姜汝祥博士：没错！企业老板就是刘备，团队再像张飞、关羽那样强大，如果刘备搞错了方向，大家都得跟着一起“凉凉”。在企业发展的“下半场”，很多人还想着靠团队的战斗力、业务上的扩展来打赢，但实际上，这个时候的重点在于战略调整和方向的把握。企业的天花板，正是董事长的认知水平。当企业面临重大挑战时，决策层的认知和判断将决定整个企业的命运。
问：这个说法很有意思，您是怎么总结出“上半场是82原则，下半场是28原则”的？
姜汝祥博士：上半场，靠的是团队，80%的利润可能都是由执行团队创造的，老板的作用相对不那么显著。可到了下半场，市场竞争变得更加激烈、复杂，整个游戏规则变了，80%的利润依赖的正是董事长的决策，而不是团队的执行。这也就是为什么**“董事长归位”**在这个时候变得尤为重要。老板得从前线退下来，专注于战略布局和长期方向，而不是在一线忙于细节。
问：那“极致品价比”又是怎么一回事呢？
姜汝祥博士：这是下半场产品开发的关键战略。市场不再像上半场那样充满机会，企业必须重新思考自己的产品如何打动消费者，怎么做到极致品价比。
问：可以再具体说说吗？比如怎么理解“极致品价比”？
姜汝祥博士：当然！我们可以看看优衣库的故事。优衣库的定位是“任何时候都能选到满意衣服的超级仓库”，他们推出了一款名叫摇粒绒的产品，被称为“穷人的貂”，卖出了2600万件，创造了34亿的销售额。这就是极致品价比的典型案例。
所谓极致品价比有三个关键要素：第一，时代品味。第二，世界级品质。第三，亲民价格。
姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
姜汝祥博士：好的。我们先来聊聊**“董事长归位”**。2022年8月，任正非向全体华为员工发出了一个振聋发聩的呼吁，他说：“未来几年，把‘活下来’作为最主要的纲领。” 华为的成功是众所周知的，但我们往往忽略了背后最关键的一点——任正非的战略思维。
问：所以，您认为企业的生存关键不在于团队有多强，而在于领导者的决策？
姜汝祥博士：没错！企业老板就是刘备，团队再像张飞、关羽那样强大，如果刘备搞错了方向，大家都得跟着一起“凉凉”。在企业发展的“下半场”，很多人还想着靠团队的战斗力、业务上的扩展来打赢，但实际上，这个时候的重点在于战略调整和方向的把握。企业的天花板，正是董事长的认知水平。当企业面临重大挑战时，决策层的认知和判断将决定整个企业的命运。
问：这个说法很有意思，您是怎么总结出“上半场是82原则，下半场是28原则”的？
姜汝祥博士：上半场，靠的是团队，80%的利润可能都是由执行团队创造的，老板的作用相对不那么显著。可到了下半场，市场竞争变得更加激烈、复杂，整个游戏规则变了，80%的利润依赖的正是董事长的决策，而不是团队的执行。这也就是为什么**“董事长归位”**在这个时候变得尤为重要。老板得从前线退下来，专注于战略布局和长期方向，而不是在一线忙于细节。
问：那“极致品价比”又是怎么一回事呢？
姜汝祥博士：这是下半场产品开发的关键战略。市场不再像上半场那样充满机会，企业必须重新思考自己的产品如何打动消费者，怎么做到极致品价比。
问：可以再具体说说吗？比如怎么理解“极致品价比”？
姜汝祥博士：当然！我们可以看看优衣库的故事。优衣库的定位是“任何时候都能选到满意衣服的超级仓库”，他们推出了一款名叫摇粒绒的产品，被称为“穷人的貂”，卖出了2600万件，创造了34亿的销售额。这就是极致品价比的典型案例。
所谓极致品价比有三个关键要素：第一，时代品味。第二，世界级品质。第三，亲民价格。
姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
