时间过得很快一转眼就到了9月份，家居行业上市企业纷纷公布了经营半年报，在此就不一一列举，看一些有代表性的企业数据就可以看出整个行业情况，用“至暗时刻”来形容都不为过。营收和利润动辄下跌几十个点的企业一大堆，少数企业能维持住现有规模和利润就很优秀了。终端卖场快速萎缩，曾经遍布大小城市星罗棋布的网点门店正在批量性倒闭，行业内失业率急剧飙升。每天都有工厂倒闭、裁员、停产、降薪…这场始于2019年口罩冲击，房地产企业从恒大爆雷开始至今民营地产公司几乎全军覆没。从经济调整大周期来说，一般低谷调整期10年，预计今明两年下行快到谷底了，但也不能太乐观，需要更深度思考如何穿越这不确定的时代，有人称之为战略思考。
对于今天的局面，我的直觉在两年前就对此有所判断，但在当时的企业里老板和外聘战略顾问可能认为我很另类不可思议…这两年经济大环境的持续下行验证了我对大方向判断的前瞻性，果断切换赛道寻找新的增长曲线非常必要。
经济的上半场给予我们很多短期的辉煌，也带来无数“新贵”的兴衰。如今，下半场的漫长“马拉松”呼唤的是深度与理性——它不再是只靠速度和资本冲刺，而需要坚韧、专注，以及“利他”视角的价值创造。
做大做强的时代已经过去了，做小做强，活得比别人长，才是这个时代的战略。
战胜危机最好的办法，就是比危机活得更长。
这是最难的时候，但也是最好的切入点，哪怕做一家小微企业，只要活下来，熬过去，春天来的时候，坚信小草也可以成长为大树。我将践行此思路并用5年的时间来验证之。
#家居建材行业 创业思维 艰难前行 #与美好不期而遇 战略思维
#创业思维 #艰难前行 #战略思维
对于今天的局面，我的直觉在两年前就对此有所判断，但在当时的企业里老板和外聘战略顾问可能认为我很另类不可思议…这两年经济大环境的持续下行验证了我对大方向判断的前瞻性，果断切换赛道寻找新的增长曲线非常必要。
经济的上半场给予我们很多短期的辉煌，也带来无数“新贵”的兴衰。如今，下半场的漫长“马拉松”呼唤的是深度与理性——它不再是只靠速度和资本冲刺，而需要坚韧、专注，以及“利他”视角的价值创造。
做大做强的时代已经过去了，做小做强，活得比别人长，才是这个时代的战略。
战胜危机最好的办法，就是比危机活得更长。
这是最难的时候，但也是最好的切入点，哪怕做一家小微企业，只要活下来，熬过去，春天来的时候，坚信小草也可以成长为大树。我将践行此思路并用5年的时间来验证之。
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