#更好的自己
周二碎碎念：
近几年来降本增效都是被各公司常提及的话题。
那啥是降本增效呢？
跟着大佬学习学习提效的思维。
如果把自己当成一家公司，其实也是这样的思路。
? 卫哲的职场洞察
卫哲，嘉御资本创始人，用他丰富的经验告诉我们，职场的新周期已经到来。在这个周期里，效率是关键。
? 职场上半场与下半场
上半场，我们追求的是速度和规模。但在下半场，存量经济时代，效率成为我们最需要关注的因素。
? 新周期的挑战
新周期不是短暂的低谷，而是长期的挑战。未来十年，职场人要做好最坏的准备，存量经济将持续。
? 增长与效率的关系
在新周期下，我们要牢记两组关系：增长和效率的关系，规模和效益的关系。过去，我们追求的是速度和规模，但现在，效率才是关键。
? 开车的比喻
职场就像开车，过去我们拼的是速度，现在我们要拼的是油耗。只有降低油耗，才能在新周期下走得更远。
? 规模与效益
规模不一定带来效益，盲目扩张可能导致利润减少。我们要关注效率，而不是单纯的规模。
? 可持续的效率
职场人要存在，必须用可持续的效率创造可衡量的用户价值。这包括“多快好省”，并且要有可衡量的指标。
?? 创始人的责任
虽然卫哲讲的是创始人，但我认为，每个职场人都是自己职业道路的创始人。我们应该找到并设定自己的第一核心效率指标。
? 如何找到第一核心效率指标
找到第一核心效率指标的方法有三个：与自己的过去比、与同事比、与行业比。
? 设立效率指标
设立效率指标的标准有三个方法：自己与自己比、同事之间比、与行业比。
? 脱不花的学习启发
脱不花分享了她的学习启发，强调了第一效率指标的重要性，并提出了如何找到和设定这个指标。
? 总结
职场人应该找到并设定自己的第一效率指标，并通过三种方法来设定标准，以在新周期下取得成功。
三、标签：
#微习惯 #职场生存有感 #效率提升 #职场人生存法则 #人力资源管理 #职场学习成长
周二碎碎念：
近几年来降本增效都是被各公司常提及的话题。
那啥是降本增效呢？
跟着大佬学习学习提效的思维。
如果把自己当成一家公司，其实也是这样的思路。
? 卫哲的职场洞察
卫哲，嘉御资本创始人，用他丰富的经验告诉我们，职场的新周期已经到来。在这个周期里，效率是关键。
? 职场上半场与下半场
上半场，我们追求的是速度和规模。但在下半场，存量经济时代，效率成为我们最需要关注的因素。
? 新周期的挑战
新周期不是短暂的低谷，而是长期的挑战。未来十年，职场人要做好最坏的准备，存量经济将持续。
? 增长与效率的关系
在新周期下，我们要牢记两组关系：增长和效率的关系，规模和效益的关系。过去，我们追求的是速度和规模，但现在，效率才是关键。
? 开车的比喻
职场就像开车，过去我们拼的是速度，现在我们要拼的是油耗。只有降低油耗，才能在新周期下走得更远。
? 规模与效益
规模不一定带来效益，盲目扩张可能导致利润减少。我们要关注效率，而不是单纯的规模。
? 可持续的效率
职场人要存在，必须用可持续的效率创造可衡量的用户价值。这包括“多快好省”，并且要有可衡量的指标。
?? 创始人的责任
虽然卫哲讲的是创始人，但我认为，每个职场人都是自己职业道路的创始人。我们应该找到并设定自己的第一核心效率指标。
? 如何找到第一核心效率指标
找到第一核心效率指标的方法有三个：与自己的过去比、与同事比、与行业比。
? 设立效率指标
设立效率指标的标准有三个方法：自己与自己比、同事之间比、与行业比。
? 脱不花的学习启发
脱不花分享了她的学习启发，强调了第一效率指标的重要性，并提出了如何找到和设定这个指标。
? 总结
职场人应该找到并设定自己的第一效率指标，并通过三种方法来设定标准，以在新周期下取得成功。
三、标签：
#微习惯 #职场生存有感 #效率提升 #职场人生存法则 #人力资源管理 #职场学习成长
