在战略管理中，【知己知彼、知内之外】是非常重要的，是保证战略正确的前提和关键。
而所谓【知彼知己，知内知外】，即是：以3C（Customer-消费者/消费市场、Competition-竞争/竞品、Corporation-自身）洞察寻找或获悉或升级商业机会。
而具体如何进行【竞争洞察】，笔者的认知如下：
1、分为【竞争格局洞察】和【竞争对手洞察】两个维度
2、对于【竞争格局洞察】的【价值型洞察】、【价格型洞察】、【蓝海型洞察】三个维度，不同的企业可适时进行选择，同时也可在不同的阶段或根据不同的产品进行单一选择或综合选择
3、具体到如何对竞品进行洞察，则分为【五个方面】和【六项内容】进行，当然，不同行业的竞品洞察也需要进行相应调整，比如，对于装企竞品洞察，一般情况下是分为【装企竞品组织洞察】、【装企竞品营销与流量洞察】、【装企竞品供应链与产品洞察】、【装企竞品设计与交付洞察】等几个维度，感兴趣的朋友可私聊
#竞争格局洞察 #战略 #企业战略 #企业管理#竞争管理 #竞品洞察 #洞察竞品 #竞争洞察 #竞争对手调研
而所谓【知彼知己，知内知外】，即是：以3C（Customer-消费者/消费市场、Competition-竞争/竞品、Corporation-自身）洞察寻找或获悉或升级商业机会。
而具体如何进行【竞争洞察】，笔者的认知如下：
1、分为【竞争格局洞察】和【竞争对手洞察】两个维度
2、对于【竞争格局洞察】的【价值型洞察】、【价格型洞察】、【蓝海型洞察】三个维度，不同的企业可适时进行选择，同时也可在不同的阶段或根据不同的产品进行单一选择或综合选择
3、具体到如何对竞品进行洞察，则分为【五个方面】和【六项内容】进行，当然，不同行业的竞品洞察也需要进行相应调整，比如，对于装企竞品洞察，一般情况下是分为【装企竞品组织洞察】、【装企竞品营销与流量洞察】、【装企竞品供应链与产品洞察】、【装企竞品设计与交付洞察】等几个维度，感兴趣的朋友可私聊
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