又到了年底年初做总结的日子，每个人&部门都要向老板做汇报，其中最重要的形式就是写年度数据报告。
首先我们要清楚写这个东西的目的是什么？大概有3个：
第1，分析问题，帮助整个管理层来看今年我们发生了什么问题，哪些是需要明年去解决的？做一个年度整体的复盘给一些明年的建议。
第2，展望预测，是对明年市场的预测，因为领导一定会对明年的收入有一个预期，那我们要做的是如何根据这个预期来拆解任务及行动计划？
第3，成绩打分，总结成绩主要是看我们的绩效是否达成，过去一年做了什么样的数据输出？这些输出最终在业务侧体现了什么样的业绩？
前2个需要比较强的逻辑支撑需要数据，第3个的话关键还是在于怎么把成绩写得更漂亮，然后让领导和团队的人看着舒服。
ok, 那具体怎么写呢？应该是包括几个部分
第1部分，【打分】年度KPI/OKR数据复盘
这部分相当于是整篇报告的摘要，是老板最关心的地方，需要结合定性和定量的角度：
数据上，年度核心KPI达成多少
年度核心项目完成得怎么样
定义：做得好，还是不好？一般来说，都是好 :)
简述关键问题与经验，引入第2部分
第2部分，【业务】年度关键问题与成功经验
大白话就是去年有哪些做得不好的地方，为什么？有哪些做得好的地方，是因为做对了什么？ 这部分要做归因，需要很严谨的逻辑，内容可能很多但是老板不一定爱看 所以要符合金字塔原理：
结论先行
成指标体系：上面第1部分是北极星指标，这里第2部分就是第2-3级指标
拆分原因的时候符合MECE原则
少即是多，抓住主要矛盾来输出
第3部分，【成绩】团队达成的业绩
之前我分享数据分析师如何定义绩效的时候，说按“功劳”、“苦劳”的纬度来讲做成了什么，这里也可以用上：
注意这里要讲团队
有些公司要向董事会汇报，可以适当包装，dddd
一些效果不好的地方，加点互联网黑话
效果好的地方，用力放大
第4部分，【展望】明年绩效目标及重要措施
绩效目标不是拍脑袋拍出来的，逻辑同样重要：
跟老板战略目标走，拆解到部门职能可以干啥
结合市场趋势分析，预测目标是否能达成
如果按目前进展无法达成，需要做什么
由此，推演出明年的核心项目和核心指标
#数据分析有窍门 #数据分析 #数据分析我在行 #数据分析报告 #数据分析求职 #数据分析学习 @薯队长 @知识薯
#你kpi完成了吗?[投票]#
首先我们要清楚写这个东西的目的是什么？大概有3个：
第1，分析问题，帮助整个管理层来看今年我们发生了什么问题，哪些是需要明年去解决的？做一个年度整体的复盘给一些明年的建议。
第2，展望预测，是对明年市场的预测，因为领导一定会对明年的收入有一个预期，那我们要做的是如何根据这个预期来拆解任务及行动计划？
第3，成绩打分，总结成绩主要是看我们的绩效是否达成，过去一年做了什么样的数据输出？这些输出最终在业务侧体现了什么样的业绩？
前2个需要比较强的逻辑支撑需要数据，第3个的话关键还是在于怎么把成绩写得更漂亮，然后让领导和团队的人看着舒服。
ok, 那具体怎么写呢？应该是包括几个部分
第1部分，【打分】年度KPI/OKR数据复盘
这部分相当于是整篇报告的摘要，是老板最关心的地方，需要结合定性和定量的角度：
数据上，年度核心KPI达成多少
年度核心项目完成得怎么样
定义：做得好，还是不好？一般来说，都是好 :)
简述关键问题与经验，引入第2部分
第2部分，【业务】年度关键问题与成功经验
大白话就是去年有哪些做得不好的地方，为什么？有哪些做得好的地方，是因为做对了什么？ 这部分要做归因，需要很严谨的逻辑，内容可能很多但是老板不一定爱看 所以要符合金字塔原理：
结论先行
成指标体系：上面第1部分是北极星指标，这里第2部分就是第2-3级指标
拆分原因的时候符合MECE原则
少即是多，抓住主要矛盾来输出
第3部分，【成绩】团队达成的业绩
之前我分享数据分析师如何定义绩效的时候，说按“功劳”、“苦劳”的纬度来讲做成了什么，这里也可以用上：
注意这里要讲团队
有些公司要向董事会汇报，可以适当包装，dddd
一些效果不好的地方，加点互联网黑话
效果好的地方，用力放大
第4部分，【展望】明年绩效目标及重要措施
绩效目标不是拍脑袋拍出来的，逻辑同样重要：
跟老板战略目标走，拆解到部门职能可以干啥
结合市场趋势分析，预测目标是否能达成
如果按目前进展无法达成，需要做什么
由此，推演出明年的核心项目和核心指标
#数据分析有窍门 #数据分析 #数据分析我在行 #数据分析报告 #数据分析求职 #数据分析学习 @薯队长 @知识薯
#你kpi完成了吗?[投票]#
