对于不熟悉的行业和公司，我们可以用以下的方法，快速获取有用信息，并加以分析
✨信息、数据、资料来源：
1）公开的二手信息源：
行业新闻、企业家访谈
行业报告、上市公司报告、公司研报
2）未公开的二手信息源：
商业计划书、投融资方案
咨询方案、策划方案
3）专家访谈：
向行业内资深专家请教
✨5个维度进行分析：
① 宏观环境—决定行业发展前景
② 产业环境—决定行业特性和关键要素
③ 竞争环境—决定企业盈利能力
④ 内部资源—决定企业核心竞争力
⑤ 价值链—决定企业自身效率
✨✨✨
① 宏观环境分析（P-E-S-T）
P-政策因素
国际发展环境、相关法律法规
政策支持、路线方针
E-经济因素
经济发展水平、社会经济结构
经济体制
S-社会文化因素
人口结构、消费心理、文化和价值观
生活方式、社会流动性
T-技术因素
现有技术水平、新技术的发展
✨✨✨
② 产业环境分析
导入期
产业发展不成熟，经营风险非常高
净利润较低，以扩大市场份额为优先
成长期
参与群体不断扩大，竞争加剧
产品需体现差异化，争取最大市场份额
成熟期
行业饱和，竞争最为激烈（价格战）
需要巩固市场份额，保障利润率
衰退期
行业萎缩，部分群体推出市场
需要控制成本，寻找机会退出
✨✨✨
③ 竞争环境分析
竞争对手的核心优势
品牌优势、产品优势、渠道优势
价格优势、快速反应能力、适应力
竞争对手的现行战略
研究市场中其他参与者现在正在做什么
竞争对手的目标
分析竞争者的目标有助于制定本公司的竞争策略
分析竞争对手的业务单元、多元化业务
✨✨✨
④ 内部资源分析
有形资源
-物质资源：原材料、生产设备、土地
-财务资源：可用于投资的现金
无形资源
企业文化、组织能力、管理能力
公司品牌、商誉、专利技术、商标
人力资源
组织成员掌握的知识、分析能力
推理判断能力、创新能力、决策能力
✨✨✨
⑤ 价值链分析
每个企业在产品研发、采购、生产、品控、物流、储存、市场营销、销售、售后服务等，这些公司运营环节，都有不同的开展方式，这也就导致了各公司价值链有不同的优势，以及可改进的空间。
分析企业自身价值链，整合优势资源，提高企业运转效率和利润率，以此，可以提高企业的竞争优势。
#品牌营销 #品牌策划 #市场营销 #行业分析
✨信息、数据、资料来源：
1）公开的二手信息源：
行业新闻、企业家访谈
行业报告、上市公司报告、公司研报
2）未公开的二手信息源：
商业计划书、投融资方案
咨询方案、策划方案
3）专家访谈：
向行业内资深专家请教
✨5个维度进行分析：
① 宏观环境—决定行业发展前景
② 产业环境—决定行业特性和关键要素
③ 竞争环境—决定企业盈利能力
④ 内部资源—决定企业核心竞争力
⑤ 价值链—决定企业自身效率
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① 宏观环境分析（P-E-S-T）
P-政策因素
国际发展环境、相关法律法规
政策支持、路线方针
E-经济因素
经济发展水平、社会经济结构
经济体制
S-社会文化因素
人口结构、消费心理、文化和价值观
生活方式、社会流动性
T-技术因素
现有技术水平、新技术的发展
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② 产业环境分析
导入期
产业发展不成熟，经营风险非常高
净利润较低，以扩大市场份额为优先
成长期
参与群体不断扩大，竞争加剧
产品需体现差异化，争取最大市场份额
成熟期
行业饱和，竞争最为激烈（价格战）
需要巩固市场份额，保障利润率
衰退期
行业萎缩，部分群体推出市场
需要控制成本，寻找机会退出
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③ 竞争环境分析
竞争对手的核心优势
品牌优势、产品优势、渠道优势
价格优势、快速反应能力、适应力
竞争对手的现行战略
研究市场中其他参与者现在正在做什么
竞争对手的目标
分析竞争者的目标有助于制定本公司的竞争策略
分析竞争对手的业务单元、多元化业务
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④ 内部资源分析
有形资源
-物质资源：原材料、生产设备、土地
-财务资源：可用于投资的现金
无形资源
企业文化、组织能力、管理能力
公司品牌、商誉、专利技术、商标
人力资源
组织成员掌握的知识、分析能力
推理判断能力、创新能力、决策能力
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⑤ 价值链分析
每个企业在产品研发、采购、生产、品控、物流、储存、市场营销、销售、售后服务等，这些公司运营环节，都有不同的开展方式，这也就导致了各公司价值链有不同的优势，以及可改进的空间。
分析企业自身价值链，整合优势资源，提高企业运转效率和利润率，以此，可以提高企业的竞争优势。
#品牌营销 #品牌策划 #市场营销 #行业分析
