企业（主要指制造业等实体企业）高层管理者对战略管理和战略发展需有的深刻洞察是：
一、应保障战略规划和战略项目投资科学合理。
企业战略规划的正确性和可行性至关重要，错误的战略引导错误的方向、带来破坏性结局的案例比比皆是，例如，多元化扩张却无具有竞争力的核心立足品牌、脱离实际能力大肆扩张而造成经营资金链断裂和企业破产，等等。
错误的战略毋宁没有战略，务实的年度预算管理强于方向错误的战略发展。
二、战略项目投资是重要工作，但这本属于特殊、非常态化工作，不应就此而忽略经营管理，造成“重投资、轻管理和回报”的错误局面。
无论是对外收购控股子公司，还是对内重大工程技改，归根结底都需回归经营管理、回归平静有序的预算管理和运营创效，并以管理规则和激励闭环而润物细无声地塑造全员自觉遵守执行的企业文化；以业财融合的抗风险能力和核心竞争力，构筑企业面临不确定性冲击时波澜不惊的底气。
其中，经营管理的最佳境界是“无为而治”，但这是基于员工对管理规则潜移默化的自觉遵守和认同，而非不管理、粗放式管理。
三、CFO是企业价值管理和价值创造的重要参谋和高层管理者，需在CEO身边发挥得力参谋角色，包括但不限于：
协同制定有效可行的战略规划；
协同管控资本运作防控相关风险(应制订项目预算、规划配备财务人才资源等)；
在项目运作同时兼顾日常经营管理和价值创造监督，保障项目运作与经营管理齐头并进、双线推进；
主导项目落地后的投后整合管理（暨预算管理），保障投资回报；
以预算为抓手，深化业财融合的风险管控和价值创造，以预算目标实现而保障战略目标实现。
以下为企业战略管理中对战略项目运作和经营管理的恰当管理图示（结合上篇图示），涵义包括：
战略项目同样应实施预算管理（包括资金资源和人力资源配置及管理等）；
战略项目不应干扰经营管理和价值创造。
#战略 #战略管理 #创新 #体系化创新管理 #业财融合 #转型财务bp #企业管理 #财务管理 #价值创造
一、应保障战略规划和战略项目投资科学合理。
企业战略规划的正确性和可行性至关重要，错误的战略引导错误的方向、带来破坏性结局的案例比比皆是，例如，多元化扩张却无具有竞争力的核心立足品牌、脱离实际能力大肆扩张而造成经营资金链断裂和企业破产，等等。
错误的战略毋宁没有战略，务实的年度预算管理强于方向错误的战略发展。
二、战略项目投资是重要工作，但这本属于特殊、非常态化工作，不应就此而忽略经营管理，造成“重投资、轻管理和回报”的错误局面。
无论是对外收购控股子公司，还是对内重大工程技改，归根结底都需回归经营管理、回归平静有序的预算管理和运营创效，并以管理规则和激励闭环而润物细无声地塑造全员自觉遵守执行的企业文化；以业财融合的抗风险能力和核心竞争力，构筑企业面临不确定性冲击时波澜不惊的底气。
其中，经营管理的最佳境界是“无为而治”，但这是基于员工对管理规则潜移默化的自觉遵守和认同，而非不管理、粗放式管理。
三、CFO是企业价值管理和价值创造的重要参谋和高层管理者，需在CEO身边发挥得力参谋角色，包括但不限于：
协同制定有效可行的战略规划；
协同管控资本运作防控相关风险(应制订项目预算、规划配备财务人才资源等)；
在项目运作同时兼顾日常经营管理和价值创造监督，保障项目运作与经营管理齐头并进、双线推进；
主导项目落地后的投后整合管理（暨预算管理），保障投资回报；
以预算为抓手，深化业财融合的风险管控和价值创造，以预算目标实现而保障战略目标实现。
以下为企业战略管理中对战略项目运作和经营管理的恰当管理图示（结合上篇图示），涵义包括：
战略项目同样应实施预算管理（包括资金资源和人力资源配置及管理等）；
战略项目不应干扰经营管理和价值创造。
#战略 #战略管理 #创新 #体系化创新管理 #业财融合 #转型财务bp #企业管理 #财务管理 #价值创造
