时常被问怎么做战略？怎么做品牌？今天便手绘一张图分享给大家，说清楚品牌战略的底层逻辑。
战略看似高深，其底层逻辑就是“决定企业要去哪儿？以及怎么去？”
做战略的底层方法就是依据图中的金三角：
⭕️ 市场需要什么？
需求决定供给，我们做战略时先向外看，分析市场，发现机会，洞察用户，发现未被满足的刚性需求。
⭕️ 企业想做什么？
实质就是企业的使命愿景，你想实现怎样的目标？
可以用一年、三年、三年的时间，去畅想你的企业彼时是什么样子，再加上量化指标，便形成企业的战略目标。
⭕️ 企业能做什么？
通过资源盘点，了解到企业的核心资源是什么？以及还需要哪些资源，以便寻找拥有这些资源的合作伙伴，整合资源，为企业所用。
找到三个方面的同频共振，便是企业的战略所在。
关于品牌，我这里更多是站在企业的角度去看品牌管理，也有相应的金三角：
⭕️ 品牌战略
如上，决定品牌的走向、顶层设计。
⭕️ 品牌传播
基于品牌战略，与目标用户进行有效沟通，包括传播策略、内容+视觉，以及传播计划。
⭕️ 品牌触点管理
品牌是用户对企业/产品所有认知的总和，关键就在触点管理。触点分为人（如企业创始人、店员等）的触点、物（如产品、宣传物料等）的触点，以及多媒体（媒体广告、企业app/小程序/公众号等）触点。
品牌部需要负责所有品牌触点的规划和管理，以保障用户体验的一致性与美好旅程。
我是Maze，20年品牌操盘手
会持续分享品牌方法与洞察
提供品牌咨询和培训
很高兴认识你！❤️
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做战略的底层方法就是依据图中的金三角：
⭕️ 市场需要什么？
需求决定供给，我们做战略时先向外看，分析市场，发现机会，洞察用户，发现未被满足的刚性需求。
⭕️ 企业想做什么？
实质就是企业的使命愿景，你想实现怎样的目标？
可以用一年、三年、三年的时间，去畅想你的企业彼时是什么样子，再加上量化指标，便形成企业的战略目标。
⭕️ 企业能做什么？
通过资源盘点，了解到企业的核心资源是什么？以及还需要哪些资源，以便寻找拥有这些资源的合作伙伴，整合资源，为企业所用。
找到三个方面的同频共振，便是企业的战略所在。
关于品牌，我这里更多是站在企业的角度去看品牌管理，也有相应的金三角：
⭕️ 品牌战略
如上，决定品牌的走向、顶层设计。
⭕️ 品牌传播
基于品牌战略，与目标用户进行有效沟通，包括传播策略、内容+视觉，以及传播计划。
⭕️ 品牌触点管理
品牌是用户对企业/产品所有认知的总和，关键就在触点管理。触点分为人（如企业创始人、店员等）的触点、物（如产品、宣传物料等）的触点，以及多媒体（媒体广告、企业app/小程序/公众号等）触点。
品牌部需要负责所有品牌触点的规划和管理，以保障用户体验的一致性与美好旅程。
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