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不吐不快Part3:战略部含金量不如摆摊

   日期:2025-11-28 04:04:39     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
不吐不快Part3:战略部含金量不如摆摊

不吐不快Part3:战略部含金量不如摆摊

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最近看了很多笔记,但讲的都是“战略部应该干嘛”,而不是“我们实际在干嘛”。

很不幸,一些战略部的实际工作应该叫“战术部”,思考纬度与深度不如水果摊老板。

如果你去摆摊,就会下意识思考:
** 产品种类&价格与周边摊位相比竞争力;
** 来往人流的特征,摊位客人喜好;
** 每次进货的数量、成本、货损;
** 利润率*周转率的利益最大化。
水果摊位小贩思考的东西与CEO无异--拉姆·查兰

然而一些战略不接触财务数据,也不进行经营分析,每天思考的就是:
**我摊位所在的农贸市场怎么样?
**旁边的购物中心怎么样?
(高大上但跟自身没啥大关系)

当问他们“为什么只看市场,不结合企业自身能力、产品、利润、核心竞对策略进行分析?”你会得到回答:
“这不应该是产品/ 销售/财务/人力该做的事吗?我又拿不到这些信息!”

下面简单讲讲我司战略部在干嘛:

做PPT (战略规划、业务规划),主要有几类:

**洞察类PPT(市场情况):信息源为百度新闻、券商研报、买的数据库(Excel表)。信息的整理&陈列,没太多的深度分析。
生产力工具是PPT、Excel数据透视图。别说Python、SQL了,VBA都没见人用过,纯手搓。

***业务规划PPT:这类含金量高一些,需要更多的内外部一手信息,主要信息来自于业务团队。

***老板PPT:内部汇报、公开场合演讲材料,从各部门搜罗内容整理。有些公司应该是老板业务助理在做。

***内部汇报PPT:协助需要汇报的高管进行内容准备。

组会&拍目标 (高级说法叫战略运营):

***高管会:月度、季度集团会,战略复盘会的筹备。场地选择、会议日程、汇报模板&内容的把握、收发作业、会议记录、会决议跟进等。

***KPI制定&考核:先自下而上报目标 / 自评分,再自上而下拍目标 /打分,我部主要工作是流程保障&提供各环节的情绪价值。

生态合作& 集团产品管理:不属于标准战略职能并且字数有限先不写了。

回想当初业务助理准备转岗时,觉得做分析&研判很高级,老板沉思了一下说“那些报告不用去做,会看就行了”,然后我就去了业务,现在想想真的很感谢我的第一任老板。

在与现司老板聊该去哪个部门时,老板评价到“我不知道战略在干嘛,但这类部门很难产出价值与成绩”。

后面因为种钟机缘巧合,还是加入了战略部。

想讲的都吐槽完了,后面分享一些工作后三观重塑的时刻&踩过的坑吧,希望能够帮到一些人。

#纯粹个人想法吐槽 #职场新人 #战略 #职场人
 
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