五年战略，从零经验到部门负责人，与你分享公司战略相关的工作经验和心得。
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本系列01篇笔记提到了公司/甲方战略的几类工作，接下来几篇分别介绍我理解的做好这些工作的关键点。
调研洞察分析类工作，在公司战略里是相对来说复杂度较低但对个人思考能力要求最高的内容。
要完成，方法论模型很多，用久了大同小异，关键是具体实操，AI工具也能做个七七八八，这里不做具体介绍。
要做好，万变不离其宗，总结了几个关键点。
1）获取一手信息
信息是认知基础，足够丰富的一手信息，是有效分析的大前提。大量流通的是x手信息，质量参差不齐。
什么是一手信息？
1️⃣ 一手个人观察：to b的行业实际走访；toc的行业自己/找人体验产品，蹲线上线下渠道
2️⃣ 一手人员输入：实际从业人员调查，包括公司内部真正在跑市场跑客户的前台人员，访谈行业内掌握信息差的从业人员（比如专家call）
3️⃣ 公告类信息（比如上市公司年报，数据统计平台）
什么是x手信息？其他机构（比如券商，行业自媒体）的调研报告，其他同行输入的信息，等等。
2）保持独立思考
这一点贯穿所有战略工作，否则沦为纯执行机器。
人云亦云搬运ppt容易，
但要让脑力成为第一生产力，就需要用为结果负责的心态，不断进行思维训练。
在投资行业，要为自己的判断真金白银买单。
在战略行业，特别是乙方战略，没有实际即时反馈，就是对自己的竞争力负责。
怎么进行思维训练？很朴素，多思考，多问几层为什么。逻辑严谨就事论事的争论也是一种方式，所谓真理越辩越明。
再就是很重要的一点，适当摸鱼，弹性的时间松弛的状态，才有可能进行真正的思考和创造。
3）有效产出，有效表达
1️⃣ 交付物产出：
我个人倾向，不做搬运，不说废话，不凑页数，说人话。
能将观点写成文字，才说明想清楚了，才可能做出有效表达。其次才是根据需求调整产出形式。
一堆fancy图片可能只为了掩盖搞了一堆信息但没有观点的尴尬。而且过于复杂的图会让观众抓不住重点。
一堆高大上的词什么也不一定能说清楚，增加理解成本。
我自己做这类ppt时候，大部分时间在前期调研和思考，想清楚了开整，基本就是基于数据的图，加上表格成文，完成很快，而且信息量观点美观都有了。
2️⃣汇报表达
想清楚了，就会带来自信和底气。再多汇报几次，就不会差了。
4）开放心态，保持迭代
信息的输入在更新，一时一刻的判断也会有变化。心态开放，定期review和复盘，是复利很高但最容易被忽略的闭环环节。
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五年战略，从零经验到部门负责人，与你分享公司战略相关的工作经验和心得。
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本系列01篇笔记提到了公司/甲方战略的几类工作，接下来几篇分别介绍我理解的做好这些工作的关键点。
调研洞察分析类工作，在公司战略里是相对来说复杂度较低但对个人思考能力要求最高的内容。
要完成，方法论模型很多，用久了大同小异，关键是具体实操，AI工具也能做个七七八八，这里不做具体介绍。
要做好，万变不离其宗，总结了几个关键点。
1）获取一手信息
信息是认知基础，足够丰富的一手信息，是有效分析的大前提。大量流通的是x手信息，质量参差不齐。
什么是一手信息？
1️⃣ 一手个人观察：to b的行业实际走访；toc的行业自己/找人体验产品，蹲线上线下渠道
2️⃣ 一手人员输入：实际从业人员调查，包括公司内部真正在跑市场跑客户的前台人员，访谈行业内掌握信息差的从业人员（比如专家call）
3️⃣ 公告类信息（比如上市公司年报，数据统计平台）
什么是x手信息？其他机构（比如券商，行业自媒体）的调研报告，其他同行输入的信息，等等。
2）保持独立思考
这一点贯穿所有战略工作，否则沦为纯执行机器。
人云亦云搬运ppt容易，
但要让脑力成为第一生产力，就需要用为结果负责的心态，不断进行思维训练。
在投资行业，要为自己的判断真金白银买单。
在战略行业，特别是乙方战略，没有实际即时反馈，就是对自己的竞争力负责。
怎么进行思维训练？很朴素，多思考，多问几层为什么。逻辑严谨就事论事的争论也是一种方式，所谓真理越辩越明。
再就是很重要的一点，适当摸鱼，弹性的时间松弛的状态，才有可能进行真正的思考和创造。
3）有效产出，有效表达
1️⃣ 交付物产出：
我个人倾向，不做搬运，不说废话，不凑页数，说人话。
能将观点写成文字，才说明想清楚了，才可能做出有效表达。其次才是根据需求调整产出形式。
一堆fancy图片可能只为了掩盖搞了一堆信息但没有观点的尴尬。而且过于复杂的图会让观众抓不住重点。
一堆高大上的词什么也不一定能说清楚，增加理解成本。
我自己做这类ppt时候，大部分时间在前期调研和思考，想清楚了开整，基本就是基于数据的图，加上表格成文，完成很快，而且信息量观点美观都有了。
2️⃣汇报表达
想清楚了，就会带来自信和底气。再多汇报几次，就不会差了。
4）开放心态，保持迭代
信息的输入在更新，一时一刻的判断也会有变化。心态开放，定期review和复盘，是复利很高但最容易被忽略的闭环环节。
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五年战略，从零经验到部门负责人，与你分享公司战略相关的工作经验和心得。
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