数字化是当今时代的热点，不了解数字化就好像和当今的社会没有挂上钩是一样的；这个月认真学习了下华为的数字化转型课程，也改变了我很多的认知。最起码聊起数字化的时候不至于被人骗；这个时代就是这样，如果你的工作，在未来与这块有关，还是需要提前进行知识储备。
我的学习方法，直接买了得到—华为数字化转型课程来学习，高效且能保证质量。
【具体收获如下】：
关于数字化，起初我的理解是用数据来驱动业务来进行决策，企业必须得有数据。
华为告诉我，更需要全量全要素的数据项，且需实时反馈，用于辅助业务做出高效且有质量的决策。
依华为手机为例，全量全要素的数据项是涵盖了设计层、生产层、以及运行层的数据…因为有这些数据，华为mate系列投入市场时，可以小规模验证颜色喜好度、可以根据市场购买情况来进行生产。
数字化不仅仅是针对企业内部，而且上通供应商、下通客户、和线下门店。
比如生产环节的数字化、客户验收环节的数字化、线下门店手机出故障后的数字化解决方案
数字化转型不是针对业务的，更不是针对职能、部门的。数字化是针对业务对象的、业务过程和业务规则的顺序逐级展开的；更需要对准主要的业务场景。
做了个信息展示大屏不是数字化，关键是数字能直接对准业务价值，不仅实时监控反映业务现状、给予预警、预测，而且能直接指导行动。比如合同异常，可直接告诉执行者可能来自什么环节带来的…
数字化更需要一把手来掌舵，不是放权给一个部门来搞数字化。因一把手脑子里有三张图，用户价值图、业务演进图、架构生长图；数字化需要企业构建开放共享共创的企业文化、数字化需要it业务一体化的组织模式、数字化需要打造统一的数据平台、数字化需要人、钱、机制三管齐下。
数字化是基于数据，用新的技术和新的管理模式，用数字化方式重新定义面向未来的业务，重构业务流程，重塑用户体验，形成企业的市场绝对优势。#数字化转型 #数字化 #数字经济 #职场干货 #华为数字化 #华为数字化转型之道 #华为数字化转型
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华为告诉我，更需要全量全要素的数据项，且需实时反馈，用于辅助业务做出高效且有质量的决策。
依华为手机为例，全量全要素的数据项是涵盖了设计层、生产层、以及运行层的数据…因为有这些数据，华为mate系列投入市场时，可以小规模验证颜色喜好度、可以根据市场购买情况来进行生产。
数字化不仅仅是针对企业内部，而且上通供应商、下通客户、和线下门店。
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数字化转型不是针对业务的，更不是针对职能、部门的。数字化是针对业务对象的、业务过程和业务规则的顺序逐级展开的；更需要对准主要的业务场景。
做了个信息展示大屏不是数字化，关键是数字能直接对准业务价值，不仅实时监控反映业务现状、给予预警、预测，而且能直接指导行动。比如合同异常，可直接告诉执行者可能来自什么环节带来的…
数字化更需要一把手来掌舵，不是放权给一个部门来搞数字化。因一把手脑子里有三张图，用户价值图、业务演进图、架构生长图；数字化需要企业构建开放共享共创的企业文化、数字化需要it业务一体化的组织模式、数字化需要打造统一的数据平台、数字化需要人、钱、机制三管齐下。
数字化是基于数据，用新的技术和新的管理模式，用数字化方式重新定义面向未来的业务，重构业务流程，重塑用户体验，形成企业的市场绝对优势。#数字化转型 #数字化 #数字经济 #职场干货 #华为数字化 #华为数字化转型之道 #华为数字化转型
