（一）尽职调查的前期准备
在进行法律尽职调查之前，可以先对投资标的的宏观环境、行业背景作一下了解，这个行业存在哪些普遍法律问题，哪些方面属于风险高发区。
（二）尽职调查内容
不同的行业尽职调查的内容有所区别，但一般来说都包括以下内容：
1.标的概况与历史沿革，主要包括设立与存续、股权变更情况；
2.股权结构与实际控制人情况；
3.公司治理情况，主要包括公司组织结构、董监高情况、决策机制等；
4.行业资质情况，主要包括业务经营所需的各种许可证书、资质证书；
5.重大资产权属状况、抵押情况，主要指土地使用权、房产、重要机器设备等；
6.无形资产情况，包括商标、专利、专有技术等；
7.对外投资情况，包括对外设立的分支机构、子公司等；
8.重大债权债务，重要的应收款项情况、融资合同等；
9.关联交易与同业竞争情况；
10.或有负债情况，包括对外担保、未决诉讼等；
11.重大合同情况，指对经营业务有重大影响的合同；
12.人力资源情况，包括员工人数、工资发放情况、社保公积金缴纳情况、劳动合同签订情况等；
13.诉讼和仲裁情况；
14.行政处罚情况；
15.交易授权情况，指公司章程或法律法规对交易的限制。
一份有针对性的、详尽的尽职调查清单会提高尽职调查的效率。
（三）尽职调查的方式
根据笔者的经验，以下方式有利于提高尽职调查的质量：
1.与公司董事、监事、高级管理人员、关键岗位人员、员工等进行面谈；
2.查阅公司文件，包括但不限于公司证照、工商档案、公司章程、重要会议记录、重要合同、账簿、凭证等，注意原件与复印件一致性的核查；
3.实地察看重要实物资产（包括物业、厂房、设备和存货等）、生产经营现场；
4.去政府相关部门核实有关情况；
5.通过分析、比较、重新计算等方法对数据资料进行分析，发现重点问题；
6.听取公司核心技术人员和技术顾问以及有关员工的意见；
7.与其他部门尽职调查人员密切合作，进行信息交换，听取专业人士的意见；
8.通过网站查询以及行业研究报告等形式对目标公司基本情况进行分析；
9.向包括公司客户、供应商、债权人、行业主管部门、行业协会、工商部门、税务部门、同行业公司等在内的第三方就有关问题进行广泛查询（如面谈、发函询证等）。
（四）尽职调查报告
关于尽职调查报告有以下几点建议：
1.发现问题，分析问题，解决问题
2.篇幅不宜过长，突出重点，主次分明
#企业法律顾问 #兼并与收购 #尽职调查
在进行法律尽职调查之前，可以先对投资标的的宏观环境、行业背景作一下了解，这个行业存在哪些普遍法律问题，哪些方面属于风险高发区。
（二）尽职调查内容
不同的行业尽职调查的内容有所区别，但一般来说都包括以下内容：
1.标的概况与历史沿革，主要包括设立与存续、股权变更情况；
2.股权结构与实际控制人情况；
3.公司治理情况，主要包括公司组织结构、董监高情况、决策机制等；
4.行业资质情况，主要包括业务经营所需的各种许可证书、资质证书；
5.重大资产权属状况、抵押情况，主要指土地使用权、房产、重要机器设备等；
6.无形资产情况，包括商标、专利、专有技术等；
7.对外投资情况，包括对外设立的分支机构、子公司等；
8.重大债权债务，重要的应收款项情况、融资合同等；
9.关联交易与同业竞争情况；
10.或有负债情况，包括对外担保、未决诉讼等；
11.重大合同情况，指对经营业务有重大影响的合同；
12.人力资源情况，包括员工人数、工资发放情况、社保公积金缴纳情况、劳动合同签订情况等；
13.诉讼和仲裁情况；
14.行政处罚情况；
15.交易授权情况，指公司章程或法律法规对交易的限制。
一份有针对性的、详尽的尽职调查清单会提高尽职调查的效率。
（三）尽职调查的方式
根据笔者的经验，以下方式有利于提高尽职调查的质量：
1.与公司董事、监事、高级管理人员、关键岗位人员、员工等进行面谈；
2.查阅公司文件，包括但不限于公司证照、工商档案、公司章程、重要会议记录、重要合同、账簿、凭证等，注意原件与复印件一致性的核查；
3.实地察看重要实物资产（包括物业、厂房、设备和存货等）、生产经营现场；
4.去政府相关部门核实有关情况；
5.通过分析、比较、重新计算等方法对数据资料进行分析，发现重点问题；
6.听取公司核心技术人员和技术顾问以及有关员工的意见；
7.与其他部门尽职调查人员密切合作，进行信息交换，听取专业人士的意见；
8.通过网站查询以及行业研究报告等形式对目标公司基本情况进行分析；
9.向包括公司客户、供应商、债权人、行业主管部门、行业协会、工商部门、税务部门、同行业公司等在内的第三方就有关问题进行广泛查询（如面谈、发函询证等）。
（四）尽职调查报告
关于尽职调查报告有以下几点建议：
1.发现问题，分析问题，解决问题
2.篇幅不宜过长，突出重点，主次分明
#企业法律顾问 #兼并与收购 #尽职调查
